КВ

Крупенков Виктор – Школа корпоративного директора

Образование · 3 декабря 2025 г.

Открыть канал в MAX

Концепция трех линий (защиты)

Концепция трех линий (защиты) Это одна из самых известных концепций в области корпоративного управления. Ее основная идея заключается в распределении полномочий между различными подразделениями или сотрудниками организации таким образом, чтобы управление рисками и внутренний контроль осуществлялись независимо 3-мя линиями, но при этом их деятельность не дублировалась: - 1-ая линия - владельцы бизнес-процессов, которые производят что- то полезное для клиентов, управляют рисками, внедряют контрольные процедуры (продажи, закупки, производство); - 2-ая линия – подразделения/сотрудники, помогающие 1-ой линии разработать и внедрить процедуры контроля и управления рисками или сами осуществляющие контрольные функции (комплаенс, информационная безопасность, управление качеством, экономическая безопасность, управление рисками); - 3-я линия – внутренний аудит, оценивает эффективность бизнес-процессов на наличие рисков и внутренний контроль, при необходимости консультируют владельцев бизнес-процессов и Совет директоров. Как реализуется на практике: Договорной отдел разрабатывает процедуру (бизнес-процесс) заключения договоров с контрагентами. Служба экономической безопасности учувствует в разработке говорит, что, если контрагент не слишком надежный, есть риски неисполнения договора. Для этого для таких контрагентов необходимо предусмотреть предоплату/банковскую гарантию/поручительство собственника, а оценку надежности контрагента служба экономической безопасности будет осуществлять сама. Комплаенс тоже вносит свой вклад и помогает составить процедуру и договор таким образом, чтобы минимизировать налоговые риски. Когда все готово и бизнес-процесс функционирует, внутренний аудит оценивает (проводит аудит) то, насколько эффективно он разработан и насколько соблюдается и докладывает Cовету директоров. #корпоративное_управление