Мой уровень финансовой грамотности: что-то заработала, что-то там потратила, здесь касс...
Мой уровень финансовой грамотности: что-то заработала, что-то там потратила, здесь кассовый разрыв, там пожар, справа Wildberries, слева Ozon, а на фулфилменте меня вообще обворовали. Когда я начинала заниматься бизнесом, всё выглядело довольно предсказуемо: придумала продукт, произвела, продала, получила прибыль. Можно надевать белый костюм, давать интервью и задумчиво смотреть в окно собственного офиса. Разница между бизнес-планом и настоящим бизнесом примерно как между круизом и эвакуацией: в обоих случаях все куда-то бегут, но настроение разное. Только я выучила одно правило, его уже отменили. Только оплатила одну услугу, выяснилось, что без другой первая просто красиво лежит. Только подумала: «Ну теперь всё понятно», бизнес немедленно проверяет, не слишком ли уверенно я себя чувствую. Жизнь к такому повороту вообще не готовит. Через некоторое время мозг уже вышел, а лицо осталось подписывать документы. Но бросать жалко. Сначала думаешь: вот распродам эту партию и всё. Потом: ну раз распродала, надо заказать следующую. Чтобы выйти из бизнеса красиво. А потом меняешь упаковку, добавляешь новый продукт и внезапно обнаруживаешь себя за планом продаж на следующий квартал. Бизнес вообще похож на киндер-сюрприз из коллекции «Успешные предприниматели». На обёртке женщина в белом костюме, график вверх и прибыль. Открываешь, а там жаба с накладной. Причём жаба уже твоя. Ей присвоили товарный номер, заказали коды маркировки, а завтра её надо провести через «Честный знак». Ещё бизнес похож на экзамен, к которому ты выучила девяносто девять билетов. Сотый преподаватель придумал утром. Специально для тебя. На навигатор, который каждые двести метров говорит: «Маршрут перестроен», а потом предлагает дальше вплавь. И на соседа с перфоратором. Он обязательно начинает именно тогда, когда ты решила, что теперь всё спокойно. А ещё бизнес выглядит так: одной рукой круглосуточно подбрасываешь уголь в топку, второй тушишь то, что загорелось от угля, а третьей пытаешься понять, откуда у тебя третья рука. И вот сейчас я всему назло везу из Китая вторую партию шампуней ES Formula. После пожара, кассового разрыва и всего, что очень старалось развить во мне здравый смысл. Я полностью меняю упаковку, добавляю в ассортимент гель, регистрирую торговую марку, перевожу всё для китайцев, собираю наборы, считаю коробки и поддоны, провожу маркировку. Я уже свободно говорю на новом языке: штрихкоды, коды маркировки, товарные номера и «Честный знак». Со стороны кажется, что я либо предприниматель, либо вызываю духов. Причём половину этого я объясняю китайцам через семь минут после того, как сама поняла, что это такое. И иногда смотрю на себя с уважением и лёгким подозрением: как у меня всё это получается? Я чувствую себя скаковой лошадью на полосе препятствий. Только препятствия здесь тоже живут своей жизнью. Один барьер вырос, второй упал, третий внезапно перенесли. Я останавливаюсь, возвращаюсь, ставлю барьер на место, снова разбегаюсь и прыгаю. Лошадь я. Жокей я. Человек, который чинит барьеры, тоже почему-то я. И сегодня телефон показывает мне воспоминание: ровно год назад, 7 октября 2025 года, я занималась практически тем же самым. Сначала я решила, что хожу по кругу. Но бизнес меня успокоил: «Лена, если ты вернулась в ту же точку с новой этикеткой, это уже не круг. Это масштабирование». То же самое. Только дороже.