Почему зарплата - это быстрый дофамин, на котором далеко не уедешь, зачем живые змеи в ... — 27 мая 2026 г. в 22:20:06.578
Почему зарплата - это быстрый дофамин, на котором далеко не уедешь, зачем живые змеи в бухгалтерии и при чем тут система мотивации, а также - как получать большие бонусы не будучи ТОП-ом – с этими и другими вопросами разбирались на прошедшей C&B-лаборатории с коллегами из Яндекс, Сбер, Альфа-Банк, Самокат, Касперский и другими, делюсь по горячим следам: 📍Яндекс поделился исследованием, которое показывает, что, действительно, зарплата, выплаченная дважды в месяц, не дает пролонгированного эффекта радости сотрудникам. Поэтому корпорации ищут (и успешно находят) способы давать маленькие радости сотрудникам – но постоянно. Как правило – в виде различных гибких льгот, которые сотрудники выбирают на свое усмотрение. Например – оплата топлива для автомобилистов / питания в офисе / частичная компенсация такси или фитнеса. 📍Змеи в бухгалтерии, бурундуки в HR и ротвейлеры в финансах – это не злая метафора, а реальность, в которой живут сотрудники компании 4 Лапы, в которой важной составляющей корпоративной культуры является pet friendly culture. Сотрудники компании могут спокойно приводить своих питомцев с собой в офис, в котором все создано для их комфортного прибывания. 📍Альфа-банк рассказал о внедрении долгосрочной мотивации (LTI) – для массовых профессий. Теперь не надо стремиться обязательно стать ТОП-менеджером, чтобы получать большие бонусы – крутые эксперты с высокой результативностью тоже получили это преимущество. Ну не чудо ли? 📍Много говорили об использовании ИИ – уже не первый раз слышу пример, когда ИИ отлично себя зарекомендовал в задачах анализа большого количества текстовых ответов от тысяч сотрудников в рамках проведения оценки по вовлеченности. Был интересный пример про использование ML-модели для формирования профилей должностей. Для этих целей обычно используют нейронки, развернутые во внутреннем контуре (безопасность перс.данных никто не отменял). 📍Очень любопытна была статистика из исследования о тотальном несовпадении желаний сотрудников с реальными действиями корпораций в части системы компенсации. Так, например, топ-3 опции, которые выбрали сотрудники, касались гибких графиков, ДМС, компенсации расходов на связь, в то время как на первом месте в списке того, на что корпорации тратят больше всего денег, было - обучение за счет компании и предоставление техники. 📍Обсуждали различные аспекты повышения гибкости в работе – например, говорили о том, что годовые KPI стали пересматривать раз в полгода или квартал. 📍Любопытно, но не смотря на кризис, компании не отказываются от well-being программ для сотрудников. Особенно порадовала эта программа в компании Лемано Про, в которой, помимо уже ставших обычными корпоративных психологов и фитнес-услуг, включен, например, корпоративный диетолог. 👀 Если будет интересно – расскажу еще про дискуссии на тему применения поведенческой психологии в C&B ну или, например, поделюсь поучительной историй о том, как снижение мотивации может привести к риску падения шкафов на сотрудников (было и такое).😅 🧐 А как у вас в компании с гибкими льготами? Психологов, фитнес, питание и заправки – оплачивают?