В Bayer оставили 4,5 тысячи менеджеров вместо 16 тысяч
В Bayer оставили 4,5 тысячи менеджеров вместо 16 тысяч Компания сократила число менеджеров почти на 70%, убрала часть управленческих уровней и собрала около 5 тысяч небольших команд. Теперь она рассчитывает, что 95% решений будут приниматься на уровне самих команд. Но новая структура быстро выявила другую проблему. Генеральный директор Bayer признаёт: сотрудники не всегда готовы пользоваться полученными полномочиями. Fortune пишет, что одной из сложностей стала решительность. Вполне понимаю почему. Если человек годами согласовывал каждый серьёзный шаг с начальником, после реорганизации эта привычка никуда не исчезает. Убрать руководителя из цепочки согласований гораздо проще, чем научить сотрудника самому принимать решение и отвечать за него. 11,5 тысячи менеджеров из структуры уже убрали. Теперь результат реформы зависит от того, насколько быстро сотрудники привыкнут принимать решения без привычного согласования сверху.