💡 В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ состоялась презентация результатов исследования «Упра... — 30 июня 2026 г. в 07:30:03.740
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
💡 В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ состоялась презентация результатов исследования «Управление изменениями–2026: взгляд лидеров» Центр корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) представил результаты прикладного исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров». Его тема – как руководители крупнейших российских компаний управляют изменениями и реализуют трансформационные проекты в условиях постоянной неопределенности. В исследовании приняли участие 64 управленцев высшего звена из 53 компаний, входящих в рейтинг РБК Топ-100. В выборке представлены 20 отраслей: финансовый сектор, промышленность, ИТ, телекоммуникации, транспорт, розничная торговля и другие. Семь ключевых выводов исследования: ✔️ Идея 1. Компании научились жить в постоянной турбулентности: трансформация перестала быть разовым проектом и стала управленческой рутиной. ✔️ Идея 2. Скорость изменений в компании ограничивается производительностью руководителей, а не сотрудников: один топ-менеджер может качественно вести лишь 3–5 проектов в год. ✔️ Идея 3. Для высшего управленца умение принимать «чужие» изменения так же важно, как внедрять свои, но этому почти нигде специально не учат. ✔️ Идея 4. Руководителям функциональных подразделений приходится проводить большинство изменений не на своей территории. Успех дела зависит от умения договариваться с коллегами — с другими функциональными лидерами. ✔️ Идея 5. Активное сопротивление изменениям со стороны сотрудников длится всего 2–3 месяца. Чем раньше начать внедрять изменения, тем лучше. Затем процесс трансформации пойдет быстрее. ✔️ Идея 6. В каждой компании уже сложился свой негласный подход к управлению изменениями. Осталось все эти практики описать и превратить в единый стандарт. Стандартные внешние модели больше подходят для обучения и заимствования, а не внедрения. ✔️ Идея 7. Компании меняются постоянно, но мало кто учит сотрудников управлять изменениями, назначает ответственных за этот процесс и не выделят на это бюджет. 📣 Наталья Шумкова, заместитель директора ВШБ, со-руководитель исследования: «За последние годы компании накопили колоссальный опыт как лидирования, так и адаптации к изменениям, однако до сих пор в России практически не было исследований, которые системно изучали бы, как принимаются и реализуются решения на уровне высшего руководства. Поэтому для нас было важно получить объективную картину того, как крупнейшие российские компании управляют изменениями на практике и какие вызовы считают наиболее значимыми сами руководители». 📣 Юрий Проскурня, профессор практики ВШБ, генеральный директор консалтинговой компании 5встреч, со-руководитель исследования: «Исследование показало, что топ-менеджеры тратят половину рабочего времени на работу с изменениями, при этом результативность проектов изменений остается в районе 50%. Тут явно есть большой потенциал повышения эффективности как на уровне управления портфелем изменений, так и развития всей инфраструктуры поддержки изменений в компании». Полученные данные позволяют по-новому взглянуть на факторы успешной трансформации бизнеса и показывают, что ключевым ресурсом изменений остаются люди и качество управленческих решений. #Корпоративное_обучение #События_ВШБ ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!