💡 Почему японская инновационная модель требует переоценки и какие выводы должен сделат... — 9 июля 2026 г. в 15:01:04.431
💡 Почему японская инновационная модель требует переоценки и какие выводы должен сделать российский менеджмент Япония по-прежнему остается одной из ведущих технологических держав мира: она занимает 2-е место по числу патентных семейств, 3-е — по корпоративным расходам на НИОКР и 6-е — по уровню развития корпоративной инновационной среды. Однако, как отмечает доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Сергей Шапошников, эти преимущества все реже воплощаются в новых рынках и цифровых платформах. По данным Teikoku Databank, в 2023–2025 годах инновационной деятельностью занимались лишь 35,9% японских компаний против 39,4% десятью годами ранее. При этом большинство предприятий сосредоточены не на создании новых продуктов и бизнес-моделей, а на процессных и организационных улучшениях, повышающих эффективность существующего бизнеса. ➡️ Причины носят системный характер. Старение населения и управленческого корпуса, низкая мобильность работников и распространенность нерегулярной занятости снижают приток новых знаний и стимулы инвестировать в развитие персонала. Ситуацию усугубляют дефицит специалистов в области ИИ и цифровых технологий, консенсусная модель принятия решений, замедляющая внедрение радикальных идей, недостаток венчурного капитала для масштабирования стартапов и слабое взаимодействие крупных корпораций со стартапами и другими внешними источниками инноваций. Именно сочетание этих факторов ограничивает способность японской экономики быстро коммерциализировать новые технологии. ‼️ Главная проблема современной японской инновационной модели заключается не в недостатке технологий, инженерных компетенций или научного потенциала, отмечает Сергей Шапошников. Эффективность японской модели особенно ярко проявилась во второй половине XX века, когда страна развивалась как экономика догоняющего типа. В условиях массового производства и постепенных, пошаговых инноваций именно коллективное согласование, философия непрерывного улучшения (kaizen) и производственные системы, подобные Toyota Production System, обеспечили стране мировое лидерство в автомобилестроении, электронике и промышленном производстве. Однако с переходом к цифровой экономике изменился сам характер инноваций. Сегодня конкурентное преимущество создают быстрые эксперименты, платформенные модели и радикально новые идеи, тогда как традиционные согласовательные механизмы, повышающие надежность исполнения, могут замедлять поиск нестандартных решений. Прежние инструменты, ранее идеально подходившие для инноваций, оказались менее эффективны в среде, где скорость и готовность к риску стали не менее важны, чем качество исполнения. ↗️ Японский опыт имеет особую ценность для российского бизнеса, уверен Шапошников. Российским компаниям целесообразно перенять японский подход к долгосрочному стратегическому планированию, системному развитию человеческого капитала, философию непрерывных улучшений и стремление к высокому качеству операционного управления. Вместе с тем современный опыт японского бизнеса показывает, что эти преимущества должны сочетаться с развитием открытых инноваций, более тесным сотрудничеством со стартапами, ускорением принятия решений и готовностью к экспериментам. Именно баланс между операционной дисциплиной и предпринимательской гибкостью становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности компаний в цифровой экономике, убежден эксперт. #Cтратегия ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!