Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Образование · 20 августа 2026 г.
⚡️ Как расставлять приоритеты, когда все срочно — 20 августа 2026 г. в 14:15:00.648
⚡️ Как расставлять приоритеты, когда все срочно Руководители работают в условиях, когда практически все задачи воспринимаются как срочные, а новые цели появляются раньше, чем удается разобраться со старыми, пишет журнал Harvard Business Review. Такое состояние называется «фоновой срочностью» (ambient urgency) — постоянным ощущением, что все требует внимания. В отличие от обычной срочности, которая возникает из-за конкретной проблемы и заканчивается после ее решения, фоновая срочность не исчезает. Поэтому традиционного ранжирования задач становится недостаточно: приходится постоянно решать, что делать, что отложить, а от чего отказаться. HBR предлагает проверять приоритеты с помощью трех вопросов: ✔️ Может ли решение принять кто-то другой? Руководителю следует оставлять за собой, прежде всего, решения, которые затрагивают несколько функций, определяют стратегию или не имеют однозначного ответа даже после дополнительного анализа. ✔️приведет ли решение к накопительному эффекту или оно только снимет напряжение? Срочность подталкивает выбирать действия с быстрым и заметным эффектом, хотя более важными могут оказаться задачи с долгосрочными последствиями. ✔️ Не откладываю ли я решение из-за страха перед его последствиями? Постоянная занятость дает удобное объяснение тому, почему неприятное решение можно принять позже, и позволяет откладывать неприятный выбор. Не каждую ситуацию нужно проверять всеми тремя вопросами. Также подобную проверку можно ввести в практику принятия решений на уровне всей команды, отмечает HBR. #Совет_недели ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!