(ч.2) Тупень неадаптивен. Он делает так, как привык делать – в соответствии со своими т... — 19 июля 2026 г. в 23:37:36.391
(ч.2) Тупень неадаптивен. Он делает так, как привык делать – в соответствии со своими традициями, можно сказать. Изменения окружающей среды он анализировать не умеет, и потому почти наверняка будет вести себя так же, как вёл на предыдущем месте работы (ну или на том месте работы, которое сформировало его поведенческие паттерны) пока это в принципе возможно. Это неплохо, т.к. прогнозируемо, а прогнозируемость позволяет управлять процессом. Тупни, как правило, легко манипулируемы. И я использую слово «манипулируемы», а не «управляемы» не просто так, а чтобы подчеркнуть то, что им достаточно легко наврать относительно ожидаемых результатов новых для них действий, которых они раньше не совершали (по крайней мере, в актуальных обстоятельствах). Для этого достаточно связать новые действия с тем, что тупень делал раньше, просто декларативно приравняв их или сварганив простейшую рекомбинацию, которую он будет способен понять. Тупень поверит, т.к. склонен считать, что его ограниченный набор представлений охватывает всю Вселенную, и вовне уже ничего нет. Самостоятельно тупень ничего нового делать не будет, что тоже добавляет прогнозируемости его поведению. Проблема тупня в том, что он ограничен в диапазоне решаемых задач. Мразь, в свою очередь, вполне адаптивна. Она уже зряче осматривается по сторонам, оценивает новую обстановку, оценивает вас и учитывает все эти новые вводные при планировании своих действий. Её действия спрогнозировать уже куда сложнее, но можно быть уверенным в озвученном выше тезисе – направлены эти действия будут на повышение собственного СЭС, а не на решение ваших задач. На решение ваших задач они будут направлены ровно в той мере, в которой мразь будет вынуждена их туда направить. Мразь умеет манипулировать, и это означает, что тупнями будете манипулировать не только вы, но и мрази, доводя и несчастных тупней и вас до беды. В общем, мрази могут натворить много плохого, так как движутся по априорно непрогнозируемым траекториям. И в идеале, конечно, вообще не брать мразей на работу, но, увы, идейных, как я написал, вы едва ли найдёте, а тупни не с любой задачей справятся – иногда от исполнителя нужны мозги и тогда приходится иметь дело с мразью. Что же с мразями делать? Т.к. априорно их действия не читаются, естественно, мразей надо просто контролировать. Однако если дело большое и мразей много, то это физически невозможно. Единственный вариант – столкнуть мразей лбами, чтобы они контролировали друг друга в своих шкурных интересах. Это и есть та самая «корпоративизация» компании, когда всё заплетается плотной сетью бюрократических процедур и коллегиальных органов. Увы, эффективность неизбежно падает – крупная компания в принципе способна полностью занять себя исключительно внутренними процессами борьбы мразей, не выдавая никакого продукта вовне. В общем, если задача, которую вам надо решить, может быть решена тупнем – берите тупня. Я, наверное, уже об этом писал, но повторю, что всегда лучше брать минимально достаточно разумных для исполнения требуемой функции сотрудников. Это значительно повышает прогнозируемость всего процесса. И, да, если кто-то обиделся на использование термина «мразь», приняв его за оскорбление, то хочу уточнить, что это характеристика, скорее, отношения, чем человека. Я и выше делал оговорку. Я тоже мразь для очень большого числа людей – просто из-за несовпадения идей. Но ничего не поделать – человек человеку мразь, как говорится, ну или тупень