(ч.1) Мрази. Я постоянно сталкиваюсь с вопросом кадров, почти живу с ним в обнимку. И, ... — 19 июля 2026 г. в 23:37:32.901
(ч.1) Мрази. Я постоянно сталкиваюсь с вопросом кадров, почти живу с ним в обнимку. И, как гласит известная поговорка: «Есть человек – есть проблема, нет человека – некому работать», ну или как-то так. В общем, всегда встаёт вопрос – чего ждать от того или иного человека. Хочу на эту тему порассуждать. Всегда надо шагать от мотивации, от того, что движет людьми при принятии решений. Понятно, что общество инсталлирует своим членам стандартную типовую мотивацию, стимулирующую социально эффективное поведение, необходимое для сохранения и развития самого общества. Что это за мотивация? Понятно, что заработок денег – все остальные типовые блага, вроде покупки машин, квартир, дач, обучения и обеспечения потомства и т.п. являются вещами производными и зависящими от наличия денег. Сверху этого материального слоя мотивации ещё ложится слой социальной стратификации, который связан с материальной обеспеченностью, но не определяется ею на 100% – преподаватель в институте часто зарабатывает меньше курьера, но мало кто из этих преподавателей готов стать гордым наездником электро-велосипеда. И вся жизнедеятельность подавляющего большинства людей будет определяться именно этой типовой мотивацией. Возможность придумать себе некую нетипичную мотивацию зависит как от самой возможности думать, коей обладают немногие, так и от обстоятельств жизни человека. «Умный» человек тоже далеко не всегда найдёт что-то нестандартное, т.к. это во многом зависит от случая – встретился человеку на жизненном пути некий мотивирующий интерес, который больше денег, или нет. Людей, которые смогли усвоить подобный нестандартный мотивирующий интерес, назовём «идейными». Их мало и у всех у них какие-то свои специфичные идеи, совпасть с которыми не очень просто. Т.е. когда вы хотите обеспечить кадрами реализацию своей охуительной идеи, то наилучшим вариантом, конечно, будут идейные люди, чьи идеи более или менее совпадают с вашей. Но очень оптимистично рассчитывать на то, что за ограниченное время (а оно всегда ограничено) получится найти таких людей. Получилось найти хотя бы одного – отлично. От такого кадра можно ждать интенсивной, инициативной работы и, скорее всего, отсутствие попыток вас наебать, т.к. в его интересах реализовать вашу (свою) идею. У вас с таким человеком общая эффективность – т.е. ни он, ни вы не можете повысить свою эффективность за счёт снижения эффективности другого. Но в основном у вас будут люди НЕ идейные. Это будут кадры со стандартной мотивацией повышения своего СЭС (социально-эконмического статуса), обладающие разной способностью к мышлению. У большинства мышление будет состоять из простейших рекомбинаций усвоенных за жизнь представлений (как правило, самых простых). Меньшая же «умная» часть уже будет способна мыслить адаптивно, т.е. достаточно эффективно учитывая новые вводные, не выводимые напрямую из прошлого опыта. Первых назовём «тупнями», вторых «мразями». Да, надо сделать оговорку, что «идейность» визави проявляется лишь при совпадении идей. А как работодателю сложно найти совпадающего по «идейности» умного сотрудника, так и умному сотруднику с «идеей» сложно найти такого работодателя. Потому в основном люди с идеей являются в отношении своих фактических работодателей обычными «мразями». Так вот, и у тупней и у мразей общей с вами эффективности не будет, а работа с вами будет интересовать их исключительно с точки зрения достижения указанной цели повышения собственного СЭС. Это означает, что и интенсивная работа и проявление инициативы и, наконец, наличие попыток вас наебать, а, может, и уйти от вас в самый неподходящий момент, будет зависеть от того, считают ли они всё это полезным для повышения своего СЭС или нет. И тут тупни и мрази довольно сильно отличаются.