➡️ Закупки: когда структура есть, а результата нет
➡️ Закупки: когда структура есть, а результата нет Полезное наблюдение из мира закупок: рынок движется от простой операционки к управлению категориями. Как показало наше исследование "Закупки 2026: между вызовами и возможностями", - 86% компаний уже внедрили или планируют этот подход, - 57% – централизовали функцию закупок, - 29% – работают по смешанной модели, - только 4% остались децентрализованными. В теории централизация прекрасна: единый центр принятия решений, консолидированная потребность, управляемая база поставщиков. Но на практике есть важный нюанс: именно те, кто выбрал централизованную модель, чаще всего жалуются на ручной труд и отсутствие интеграций между системами. ➡️Получается, что сама по себе новая структура не решает проблем. Без отлаженных процессов и современной ИТ-архитектуры централизация просто концентрирует все сложности в одном месте. Это хорошо видно на примере категорийного менеджмента. Такой инструмент требует единого взгляда на потребности и стратегической работы с поставщиками. Для компаний с децентрализованной функцией категорийный менеджмент практически недостижим без реструктуризации. Для них главная боль – это планирование и консолидация заявок. Вывод: ни централизация, ни категорийный менеджмент не дадут эффекта без сквозных процессов и единой ИТ-архитектуры – структура поменяется, а эффективность останеся на прежнем уровне. Где у вас сейчас главное "узкое место": планирование, данные или интеграции? Ознакомиться с результатами исследования: https://clck.ru/3U5NjX