Здравствуйте, дорогие подписчики!
Здравствуйте, дорогие подписчики! На свой пост и подкаст про поддерживающую обратную связь я получила обратную связь. Даже две. Обе от близких подруг. Одна после прослушивания аудио подкаста поделилась, что задумалась, достаточно ли она озвучивает позитивную и конкретную обратную связь своему мужу, часто ли хвалит его говоря при этом, за что именно. Признаюсь, мне самой здесь есть куда расти. Другая сказала, что информация про обратную связь интересна и важна, НО… к сожалению, руководителей, которые действительно были бы заинтересованы в развитии своих сотрудников и использовали подкрепляющую обратную связь, она почти не встречала в реальной жизни. На ее практике руководители сознательно выбирают НЕ развивать сотрудников, потому что опасаются конкуренции с их стороны. Это правда, к сожалению, так бывает. Я видела таких руководителей, случалось работать под их началом. Но были и другие. Те, кто не скупился на похвалу, давал поддержку и признание, отмечал мои успехи и прогресс. Именно этих руководителей я вспоминаю с чувством огромной благодарности. Они внесли важный вклад в мое развитие и становление как руководителя, профессионала. Я училась на их примере, перенимая лучшие управленческие практики в живом взаимодействии с ними, благодаря чему мне есть чем поделиться с вами. На тренингах, консультациях и в моем канале. Я глубоко убеждена в том, что лидерами не рождаются — ими становятся. Любой управленческий навык можно развить и усилить, если вы выбираете это делать. Даже если у вас не было достойных примеров. Как говорит один из моих любимых авторов, Саймон Синек: “Become a Leader you wish you had”. Станьте тем лидером, которого вам самим не хватало. И в этом вы всегда можете рассчитывать на мою поддержку и подкрепляющую обратную связь.