❓Всегда ли причина неэффективной работы сотрудников- в самих сотрудниках?
❓Всегда ли причина неэффективной работы сотрудников- в самих сотрудниках? Как бы мне хотелось обсудить это с вами в режиме диалога! Пока Max не спешит с добавлением функции комментариев к постам, мне приходится довольствоваться односторонней связью с вами. Но вы можете делиться со мной своими мыслями в личных сообщениях, буду очень им рада! А пока расскажу вам одну историю в качестве ответа на вопрос. Руководитель обратился ко мне с просьбой провести тренинг для команды. Мы встретились и обсудили причину обращения, какие задачи должен решить тренинг. Выяснилось, что основным пожеланием к тренингу была работа с сопротивлением сотрудников, которые позволяли себе пропускать задачи от руководителя мимо ушей, высказывать сомнения вроде «Да зачем вообще это делать? Да кому это надо?» и т.д. (Да-да, согласна с вами, совсем страх потеряли!) Тренинг для этой команды я не проводила. Не предложила этот формат в качестве решения запроса, он был бы не только не эффективен в данной ситуации, но и вреден для взаимоотношений руководителя с командой. После нескольких вопросов, которые я задала руководителю, он сам понял, что дело не в «обнаглевших» сотрудниках. Всего несколько коуч-сессий и пара индивидуальных тренинг-сессий понадобились в этой ситуации руководителю, чтобы сотрудники стали выполнять его распоряжения своевременно, четко и без «пробуксовок». Результат этой работы для руководителя: ✔️За короткий срок укрепил свой авторитет в команде ✔️Понял, в какой точке давал сбой управленческий цикл и быстро восстановил его эффективность ✔️Избавился от непродуктивных стратегий во взаимодействии с сотрудниками, которые поглощали его энергию и время ✔️Освободил время и силы для стратегических задач, почувствовал прилив энергии и вдохновения ✔️Проанализировал свой управленческий «багаж», вспомнил, какими сильными качествами обладает и как может их использовать для дальнейшего развития Этот кейс не был бы успешным, если бы руководитель был не готов к честному анализу своего стиля управления и навыков. Он мог выбрать другого коуча и настоять на проведении тренинга для команды, слить бюджет и не получить результата, отказавшись увидеть корневую причину. Но он так не сделал. Потому что выбрал честность и развитие. А ещё, был готов к партнерству— с коучем и с самим собой.