Разматываю кликбейты от "экспертов". Утверждение - Возражение. — 14 мая 2026 г. в 07:23:34.621
Разматываю кликбейты от "экспертов". Утверждение - Возражение. - Из хороших экспертов всегда плохие руководители. - Удобненько придумывать оправдания для ленивых не развиваться в экспертизе. Это не правда, конечно же. Хорошим руководителем может быть как средний специалист, так и охренительный специалист. Главное в роли руководителя - это правильный майндсет и фокус на развитии навыков управленца. Но все равно придется попахать. - Руководитель рассказывает о результате команды, как будто сам всего достиг! Стыдно! - А почему ему должно быть стыдно? Он создал команду. Он ее аффектит по целям и синхронит по задачам. Он ее вдохновляет. Увольняет тех, кто не перформит. Подбирает новеньких. Развивает лучших. Он рискует своей карьерой, принимая решения. И это только начало списка. - Микроменеджмент - стопроцентное зло! - Любимый стереотип от авторов "как уйти из операционки". Ну-ну. Представьте, что Вы с командой делаете то, что никогда не делали, да еще и с жестким дедлайном. Как без микрокоманд и микроконтролей обойтись? Или еще - Вы предприниматель, который своими руками осваивал маркетинг, продажи и производство в своем бизнесе. И которому нужно при масштабировании делегировать эти обязанности и ответственность новеньким... Как здесь без простейших инструкций? А это - не что иное, как микроменеджмент. Полезный очень. - Генерального директора должны волновать ТОЛЬКО три вещи: стратегия, команда и деньги. - Еще один стереотип от авторов «как уйти из операционки». А еще генерального директора должно волновать, что он - лицо компании. А еще - борьба за власть, влияние внутри и вовне. А еще вдохновение всех вокруг своими идеями. Да много чего. - Люди увольняются не из-за денег, а из-за того, что им некуда расти. - Такое же обобщение, как и обратное утверждение. Кто-то увольняется как раз из-за того, что его гигиенический минимум по доходу вырос, а компания не может его обеспечить в рамках текущего контракта. Кто-то, потому что коллектив сплошь из "крыс". Кто-то, потому что начальник токсик. А кому-то и правда некуда расти. Но именно сегодня из всех этих факторов я ставлю как раз на чемпионство "зарплатной гигиены". Потому что за инфляцией сложно поспевать. - Работать в корпорации - неблагодарное дело из-за токсичной корп культуры и оторванности от результата. - Стереотип от "нежных". Ведь работать в корпорации - это быть более уверенным в завтрашнем дне, чем в маленькой частной компании. А еще - иметь карьерные перспективы, уметь ориентироваться в сложных оргструктурных перипетиях, учиться разговаривать на сложном бизнес-языке, развивать навык делового письма... И это только начало списка. - Руководителю достаточно отладить процессы и назначить правильных людей и все будет работать само! - Ну и увольняйтесь тогда, раз оно само. Очередное от фанатов "выйти из операционки". Наладить процессы? И что? Пока исполнители - люди, руководителю всегда найдется работа. От ненавистной "операционки" до управления изменениями. Ну и огребание последствий за принятые решения - на нем)) Само, ага))) - Бывшие госслужащие не смогут работать в частной компании. - Обобщение, за которым спрятался стереотип, что в госухе никто ничего не делает. Да, бывшему госслужащему будет в частном бизнесе сложно. Но можно. Я работал в компании, которую основали 4 бывших госслужащих. И это был самый охренительный и успешный стартап в моей карьере! - Если руководителя обожают подчиненные, то он плохой руководитель. - Стереотип от мудаков, которые упорно считают себя "на самом деле" отличными руководителями. Еще и рилсы про это снимают. А на самом деле когда подчиненные обожают и уважают шефа, то во всем "виновата" его ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ (и ее следствие - Справедливость). А это качество мудакам как раз абсолютно недоступно. 16 июня запускаю новый поток программы Стань сильным руководителем. Заполняй анкету. Созвонимся, обсудим.