Мои мысли про ИИ + менеджмент. — 18 марта 2026 г. в 09:18:54.746
Мои мысли про ИИ + менеджмент. вместо эпиграфа... Не знаю, чего от этой темы так рвет пуканы, но ввязываться в споры о том, какая модель лучше - это или "цифровой снобизм", или один-в-один копировать зарубы из "нулевых", что лучше - "кэнон" или "никон". Была такая тема на хайпе "зеркалок", которая просто плавила желчью токсичности все тематические форумы. При том, что каждый таким образом просто пытался доказать себе самому, что не обосрался с выбором. Всего-то. Прошу. Не надо. Вообще. Абсолютно не об этом текст. Уже видели картинку от Anthropic? Я с ней согласен полностью в прогнозах по "замене" человеко-менеджмента. Более того, предлагаю считать ее новым целевым бенчмарком. Я верю, что 90% менеджеров станут не нужны в обозримом будущем, благодаря ИИ. (так-то мне и без всяких ИИ кажется, что около половины уже сейчас уволь, и ничего не изменится в любой компании, хаха). 90% - нах! И это очень круто. Если тупо применить это к пресловутой "норме управляемости", то один менеджер уже совсем скоро спокойно управится с 50-70 сотрудниками / ИИ-агентами, которые одновременно еще и плюсанут в продуктивности. Реально? Абсолютно. Всем тревожникам сегодня мои мысли на тему - Что делать, чтобы остаться в нужных 10%? У меня есть для вас три слова: НАМЕРЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЭМПАТИЯ ИИ этого не заменит в ближайшей перспективе))) 1. НАМЕРЕНИЕ Нужно хотеть/уметь мечтать. И понимать, как эта мечта может технологически воплощаться. Качайте свой профессиональный кор! Изучайте лучшие примеры и ошибки из своей области управления, читайте книги, качайте нетворкинг. Изучайте возможности ИИ в вашей проф области. Учитесь промптить. Ваш опыт, насмотренность, начитанность и собственные «грабли» - это то, что превращает условный Claude из игрушки в рабочий инструмент для управления задачами команды и ИИ-помощников. Будьте как хороший режиссёр. Он понимает, что именно хочет снять. Потому что у плохого режиссёра даже с ИИ получается херня. 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Примите, что если что-то не получается, то причина - Вы, и последствия должны наступить именно для Вас. И это будет больно. А если что-то получается, то награда может быть (а может и не быть). Но больно точно не будет. Бенчмарк самой сильной формы ответственности в бизнесе - это Ответственность Предпринимателя. Вот у него с "больно" все так и есть. Так вот, если Вы научитесь смотреть на то, что Вы делаете, как собственник бизнеса, Вы охренеете от своих карьерных перспектив при любом уровне внедрения ИИ. Развивайте бизнес-мышление, как майнд-сет. Развивайте систему управления по целям (ОКР, KPI, метрики). Учитесь хорошо контрактоваться и выполнять контрактные обязательства. А еще извлекать уроки и терпеть последствия за невыполнение контрактов (это неизбежно случится, если еще не..) 3. ЭМПАТИЯ Навык чувствовать состояние коллеги кратно увеличивает совместную продуктивность. А когда он развит у обоих - то совсем хорошо. Прекрасная новость - она у Вас уже есть! Да-да. Каждый руководитель - эмпат поневоле))). Просто начните ею пользоваться. Вытащите осиновые/золотые колышки из своих задних проходов, расслабьтесь и начните использовать свою эмпатию во имя добра. Для этого добавьте Заботы в свои контракты. Заботы о каждом члене команды, заботы о Шефе, заботы о смежнике и любом партнере. Это совсем не сложно. Даже курсы по эмоциональному интеллекту не надо проходить. Все. Три слова. А в голове - целая карьерная стратегия. Стратегия, которая практически гарантирует, что Вы будете востребованы. И у Вас всегда будет достаточно работы. *А что с ИИ ваще? Вангую, как "диванный аналитик". Года через два ждем ситуацию а-ля "крах доткомов" (но нам - юзерам, на нее конкретно - срать). А еще через парочку лет - ИИ станет частью многих вещей, как когда-то цифровая фотография стала частью смартфонов (где теперь валяются те зеркалки из эпиграфа?). Так что не заморачиваемся глобально. А вот себя развиваем)) Такое вот полезное про ИИ + менеджмент. Огонек?