Есть один управленческий стереотип. — 26 марта 2026 г. в 07:53:46.418
Есть один управленческий стереотип. Появилась у руководителя новая задача - надо нанять человека. Это срабатывает автоматически, как рефлекс. Даже термин под это придумали - "выбить FTE". Выбить. Руководитель-выбивальщик, мля))). У большинства руководителей ощущение собственной значимости напрямую связано с количеством людей под ними. Типа, чем больше подчиненных - тем весомее фигура. Это базовое заблуждение. Давай "копать". Для начала - немного руководительской реальности. С кем на самом деле имеет дело каждый непосрукль. И ты тоже. Любой твой сотрудник - это не только навыки. Это еще: - здоровье, - быт, - окружение, - стремления, - убеждения, - ценности. И если честно посмотреть, ты влияешь только на навыки (это твоя работа) и чуть-чуть на стремления (цели). Всё остальное - вообще не твоя территория. Без иллюзий. "Оставляйте свои проблемы дома" или "Чтобы на выходных ни грамма" - не работает. Совсем. Зато в обратную сторону всё работает ваще без проблем. Он заболел - это твой геморрой, Он "отдохнул лишнего" - ты огребаешь последствия, У него дома бардак - он приносит его в работу, Его кривые убеждения = токсичное поведение, Его странные ценности - твои репутационные риски. То есть ты влияешь на него по паре пунктов, а он на тебя - по всем. Внезапно. И в хаотичную конструкцию с иллюзией управляемости, которую ты называешь "МОЯ КОМАНДА" ты добавляешь еще один фактор энтропии - еще одного человека. Добровольно. Серьезно?))) Каждый новый FTE - это новый источник хаоса, который ты не контролируешь. Но вместо того чтобы убрать лишнюю работу, автоматизировать ее или честно признать, что задача вообще не нужна, ты все равно выбираешь самый дорогой путь - найм. Потому что он выглядит, как очень управленчески солидное действие. Не надо так. Выводы. - Мы зависим от подчиненных сильно больше, чем на них влияем - факт неприятный, но это БАЗА. - Каждый новый FTE - это не ресурс, а потенциальный геморрой с зарплатой. - Перед тем как нанимать, попробуй убрать, автоматизировать или аутсорсить. - И главное - твоя ценность как руководителя вообще не связана с количеством людей "под тобой". Она про добавленную стоимость, которую ты создаешь, и ответственность, которую держишь. Резюме. Меньше народу - больше кислороду. Кстати. 31 марта стартует 15 поток программы "Стань сильным руководителем", который я веду сам (и так будет, пока жива программа). Надо? Вперед - заполнять анкету.