🟦 Проектный бизнес

+5

⠀ 🚩 ПИРФЕСТ 2026 проходит прямо сейчас ▫️Как минимизировать нарушения исполнений обязательств со стороны заказчика? ▫️Как выстраивать сильную позицию в переговорах с заказчиком? ▫️Почему часто не получается выстраивать отношения WIN-WIN? ▫️Какой инструмент позволяет эффективно управлять как прибылью, так и сервисом проектной организации? ▫️Какие условия необходимы, чтобы заказчик играл на нашей стороне? ❗️ Важнейшие для проектной отрасли темы Александр Никифоров освещает сегодня на ПИРФЕСТ 2026. Порядка 100 владельцев и руководителей проектных организаций собрались, чтобы принять участие в этом событии и получить важнейшие для повышения эффективности работы компаний навыки и знания! ⚡️ Главное, что заберут с собой участники - алгоритмы управления загрузкой производства проектной орга…

Команды, получившие рейтинг ААА 🔥 Победители бизнес-симуляции ПИРФЕСТ, достигшие самых высоких результатов!

В предыдущем посте я рассказал о трех организационных слоях, от которых зависит возможность управления компанией по прибыли. В моей методологии на каждый из этих слоев есть готовые решения, которые фрактально состыкованы друг с другом и работают, как элементы одной системы: 1) Таблица РМ - верхний уровень управления командой ГД-1 в формате еженедельного совещания, где каждый отчитывается за свои цифры и комментирует отклонения. Все прозрачно, каждый видит - кто преуспевает, а за счет кого возникает отставание. 2) Система ТРИ PNL - возможность видеть прогнозную прибыль квартала/месяца, управлять прибылью периода заблаговременно - по опережающим производственным показателям ВТАП: В - выработка, Т - техприемка, А - актирование, П - поступление. Это технология, которая создана специа…

Условия продвижения для проектных компаний меняются и привычные маркетинговые модели больше не дают стабильного результата. С каждым месяцем продвигаться становится всё сложнее. Соцсети блокируются, каналы “падают”, привычные инструменты перестают работать. А поток клиентов при этом никто не отменял. Как в этих условиях выстраивать маркетинг и не терять заявки? 📌 «Продвижение проектной компании в условиях блокировок: как сохранить и выстроить системную лидогенерацию» 📌15 апреля в 14:00 по мск На эфире разберём: ▫️ что происходит с каналами продвижения прямо сейчас ▫️ какие инструменты продолжают работать (и почему) ▫️ как выстроить устойчивую систему маркетинга, а не зависеть от одной площадки ▫️ где брать заявки, когда привычные источники “проседают” ▫️ как адаптировать стратегию …

Рубрика "Кейсы" 💬 Хочу поделиться с вами отзывом генерального директора проектной компании ИР Проект - Игоря Сенченко о работе со мной и постановке системы в его проектной компании 🔽 У Игоря компания с годовой выручкой порядка 60 млн рублей. - Я буду делится кейсами проектных бизнесов разного масштаба: до 50 млн, 50-70 млн, 70-150 млн, 150-300, 300+ Ниже я попрошу вас проголосовать, систематизация компании какого масштаба для вас более актуальна 🔢 А пока, возвращаюсь к кейсу Игоря. - В интервью Игорь рассказывает, к каким результатам в работе со мной он пришел за 3 месяца ⏫ Важно, что, кроме роста личного дохода в два раза, уже за время нашей с ним работы, изменения в бизнесе дают легкость и свободу владельцу компании. - Я искренне радуюсь, когда слышу такие отзывы - как собственни…

https://youtu.be/kRG4GmanR8s

Вчера провели эфир «Как перестать отвечать за все в проекте: управление обязательствами заказчика» Статистика говорит о том, что 80% проектов по всему миру завершаются не в срок и с превышением бюджета. Причина не в том, что в генпроектных компаниях работают плохие специалисты, которые не умеют делать расчёты. А в том, как выстроены отношения между проектной организацией и заказчиком, и в том, кто какую ответственность на себя берёт. Отношения с заказчиком - это не случай или удача, а рабочий процесс, на который вы можете влиять. Не бывает "плохих" клиентов, бывают проблемы с коммуникацией. И их возможно решить. Как это сделать - рассказал на эфире. Если пропустили эфир, но тема для вас актуальна - по ссылке ниже вы получите доступ к первой вводной части, в которой мы говорили о том, …

Прямой эфир “Как перестать отвечать за все в проекте: управление обязательствами заказчика” 🔔Через 15 минут Поговорим о том, как выстроить систему взаимодействия с заказчиком, чтобы обязательства обеих сторон были понятны, риски - управляемы, а проект сохранял свои сроки и экономику. ➡️РЕГИСТРАЦИЯ: https://watbot.ru/w/Ihsr?utm_source=max&utm_medium=post&utm_campaign=web2210

⚡️“Как перестать отвечать за все в проекте: управление обязательствами заказчика” Прямой эфир уже через 1 час, в 10:00 мск На эфире вы узнаете: ▫️Почему заказчик считает, что за результат и сроки отвечаете только вы и как это исправить ▫️Как зафиксировать обязательства заказчика и проектной компании, чтобы они исполнялись ▫️Как сделать видимыми границы ответственности сторон, сроки, стоимость работ и зависимость дальнейших этапов от решений заказчика. ▫️Как прогнозировать сроки проекта ещё до старта. ▫️Как возвращать заказчику ответственность за задержки без конфронтации ▫️Как связать управление ожиданиями клиента с загрузкой производства и прибылью Минимум теории, максимум практических инструментов. ➡️РЕГИСТРАЦИЯ:https://watbot.ru/w/Ihsr?utm_source=max&utm_medium=post&utm_campaign=w…