Почему проекты выходят за рамки себестоимости - и как это изменить
Почему проекты выходят за рамки себестоимости - и как это изменить Когда в программы Simplexity™ заходит новая компания, я часто вижу у собственников один и тот же подход к определению себестоимости проекта: интуитивно, исходя из рыночной цены и личной насмотренности. Выглядит это обычно так: подошли к специалисту и спросили - сделаешь этот раздел за три месяца? Да, сделаю. Вот и вся оценка. На старте всегда кажется, что проект абсолютно понятен: есть договор и бюджет, определены команда и объём работ. Но проходит несколько месяцев, и оказывается, что компания затратила значительно больше ресурсов, чем планировалось. Проектировщики потратили больше часов. Появились дополнительные согласования. Заказчик несколько раз изменил решения. Документация ушла на переделку. Где-то команда ждала исходные данные, а потом наверстывала сроки в авральном режиме. ❗️В результате фактическая себестоимость проекта выросла и съела значительную часть прибыли. А собственник узнал об этом только из финансового отчёта после завершения работ. Себестоимость растёт не из-за одной большой ошибки, а из-за множества небольших потерь. По мировой статистике объём таких потерь доходит до 80%. Чтобы удерживать себестоимость, управлять нужно причинами, которые её формируют. И делать это по ходу проекта, а не после завершения работ: плановая и фактическая маржинальность должны быть видны в еженедельном срезе. О том, как это сделать, поговорим на эфире "Как снизить себестоимость в проектировании" . Минимум теории, максимум практических инструментов. 📌17 сентября (четверг), 10:00 ➡️Регистрируйтесь по ссылке: https://simplexity.pro/lendair1709?utm_source=max&utm_medium=post&utm_campaign=web1709