Как компания "Базовый проект" вышла из состояния тушения пожаров и почти вдвое увеличил...
Как компания "Базовый проект" вышла из состояния тушения пожаров и почти вдвое увеличила финансовый резерв Когда в компании всего три-пять объектов, она еще может управляться по ощущениям. ГИП держит всё в голове. Начальник отдела чертит своими руками. Собственник выходит на объект исполнителем. Каждый выполняет множество функций, и до какого-то момента это работает. Так было и в “Базовом проекте”. Но когда людей стало больше пятидесяти, эта конструкция начала рушиться. Поехали сроки. Пошли конфликты между отделами. Миллион корректировок. А прибыль уходила неизвестно куда. Андрей Нос, директор и соучредитель компании, описывает то, что было до программы Simplexity™, так: Эффективность труда была не посчитана никак. Соответственно, себестоимость улетала в космос. Способов управления проектами в компании пересмотрели много. Не помог ни один. Инструменты не заменяют систему. Они усиливают то, что уже есть. ⁉️Чем управление по ощущениям отличается от системного подхода? Три ключевых момента: ✔️Зона ответственности у каждого. Понятно, за что человек отвечает и с кого спросить дальше. ✔️Задачу теперь ставят пакетом работ. В нём записано, что сделать, где лежат исходные данные, какой нужен результат и кто за него отвечает. Заказчик при этом видит, на какой стадии находится его проект. ✔️Управление по ощущениям уступило место прозрачному расчёту в деньгах. Появился финансовый план на год и на квартал. Команда взяла на себя ответственность за цифры и назначила ответственных за выполнение финансовых планов. Выработку на человека стали считать и смотреть каждый квартал. Поменялось и само отношение к работе. ГИП и соучредитель компании Владимир Волков описывает это так: Мы относимся к отделу как к производству. Это производственная линия... Мы понимаем, что эта производственная линия может выполнить определённое количество продукта. Ни больше, ни меньше. В деньгах результат Андрей Нос описывает так: Финансовый резерв вырос почти вдвое к тому же периоду прошлого года. Второй квартал подряд компания идёт в плюс. Плюс небольшой, меньше плана, но он есть. И это не остаток на счёте, а деньги, закрытые актами. Изменилось и то, что деньгами не измеряется. Собственники перестали быть тем бутылочным горлышком, через которое проходит каждое решение. По словам соучредителей, ситуация поменялась принципиально: Владимир Волков: Мы сейчас находимся в начале нового пути. И этот новый путь в моём понимании точно лучше, чем был старый. Мы понимаем, что мы делаем. Андрей Нос: Непосредственно процесс производства меня практически сейчас не касается. Смотрите полные интервью Владимира и Андрея В ВК: Интервью Владимира Волкова: https://vkvideo.ru/video-229111640_456239406?list=ln-YIt41m6QyMz9TiBhkN Интервью Андрея Носа: https://vkvideo.ru/video-229111640_456239405?list=ln-HUpRFtq3POmioznoo5