Чтобы получать другие результаты в бизнесе, нужно посмотреть на него под другим углом
Чтобы получать другие результаты в бизнесе, нужно посмотреть на него под другим углом На эфире в четверг я разобрал понятную и знакомую многим собственникам проектных бизнесов проблему - непредсказуемую себестоимость проекта. На примере управления себестоимостью через контур взаимодействия с клиентом я показал, что на привычную проблему можно посмотреть по-другому. Участники увидели: если систему взаимодействия с клиентом можно выстроить так, значит, и на остальные аспекты бизнеса можно посмотреть иначе. Если в одном контуре мы действуем неэффективно, не происходит ли то же самое в других? Производство. Команда. Клиенты. Финансы. Управление. В каждом из этих аспектов есть своя точка зрения, внутри которой проблемы можно решать совершенно иначе. Другой результат - это не только прибыль. Это ваша удовлетворённость бизнесом, прозрачность и управляемость. И это становится возможным только когда вы занимаете своё место в системе управления. Потому что если собственник не занимает свою роль в системе, то и остальные участники системы не займут свои. И трансформация будет невозможна. Деятельность собственника находится в трёх основных областях: 1️⃣ Организация - создание системы работы: кто, что и каким образом должен делать, как функции связаны между собой. 2️⃣ Управление - цели, стратегия, декомпозиция целей и понимание того, куда движется бизнес. 3️⃣ Руководство - работа с коллективом, регулярный менеджмент и координация действий команды. Проблема возникает, когда собственник вместо этого занимается операционной деятельностью: проводит собеседования, участвует во всех совещаниях с клиентами, принимает решения по каждому контракту и постоянно затыкает дыры в системе. Чтобы запустить трансформацию, нужно начать с простого вопроса: ⁉️А где вообще моя роль как собственника бизнеса? Что я должен делать? Чем я должен заниматься? Какие цели должен ставить перед собой и своей командой? Когда собственник занимает свою роль, появляется возможность правильно организовать остальные функции компании, распределить ответственность и построить систему, в которой люди могут самостоятельно делать свой результат. На эфире мы разобрали это на конкретном примере - себестоимости проекта и взаимодействия с клиентом. Но этот принцип работает шире. Если пропустили эфир, но хотите посмотреть запись - она будет доступна в сообществе выпускников методологии Alumni Simplexity™. Если вы не выпускник, но интересуетесь методологией Simplexity™ и ее применением в своей компании, то мы готовы дать вам возможность посмотреть эфир и ознакомится с нашей базой знаний. ➡️ Если вам актуально - переходите в бот, расскажем как туда попасть и посмотреть материал 👇 https://clck.ru/3Vv3MU