Почему растет себестоимость проекта?
Почему растет себестоимость проекта? В проектном бизнесе рост себестоимости часто воспринимается как неизбежность: Заказчик задержал решение. Не пришли исходные данные. Появились новые требования. Пришлось переделывать документацию. Такая специфика бизнеса И кажется, что так у всех и по-другому не бывает. Но на самом деле сроки и себестоимость поддаются управлению. На срывы и переносы влияет группа причин, связанных как с процессами внутри организации, так и с взаимодействием с клиентами. Сегодня предлагаю поговорить о причинах, которые находятся внутри организации. Себестоимость проекта складывается из того: ▫️ как компания оценивает проект и по какой технологии его выполняет; ▫️ как организован производственный процесс; ▫️ как компания управляет качеством; ▫️ кого она может нанять и удержать; ▫️ как сотрудники и подразделения передают работу друг другу; ▫️ видят ли руководители отклонения и успевают ли на них ответить. Управлять этими причинами помогает Техкарта. Это стандарт выполнения работы, который делает качество встроенным в процесс, снижает количество ошибок и делает производство прогнозируемым. В понедельник я провел персональный разбор техкарт для участников эфира, которые воспользовались нашим спецпредложением. Теперь их ждет следующий шаг - шлифовка документа на реальных проектах. ❗️ Спецпредложение еще актуально. В пакете: ▫️6 разборов техкарт реальных проектных компаний ▫️Запись моего эфира с процессом сборки техкарты для реальной компании ▫️Разбор созданной вами техкарты лично со мной ➡️Создайте рабочую техкарту под ваш бизнес здесь: https://clck.ru/3WLyw5