Перестаньте наказывать своих лучших специалистов повышением! — 12 июня 2026 г. в 13:27:54.816
Перестаньте наказывать своих лучших специалистов повышением! Повышение сотрудника по итогам успешной работы часто воспринимается как высшая форма поощрения. Но это самая распространённая управленческая ошибка даже в 2026 году! Повышать сотрудников по итогам их успешной работы - рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а руководитель был просто более опытным исполнителем. В современном мире это две совершенно разные профессии, требующие разных навыков, склада ума и даже типа мышления. ✔️ Хороший специалист ( программист, дизайнер или маркетолог) достигает успеха благодаря глубине экспертизы, вниманию к деталям и умению доводить задачи до идеала. Его главная цель — создать качественный продукт. ✔️ Задача руководителя принципиально иная. Он не делает работу руками. Его успех измеряется успехом команды. Ему нужны навыки делегирования, стратегического планирования, управления конфликтами и мотивации людей. На практике часто лучшие технические специалисты оказываются худшими руководителями именно потому, что пытаются делать всё сами, обесценивая работу подчинённых ("проще сделать самому) и превращаясь в" узкое горлышко" для всего отдела. Каковы последствия использованиия старой модели повышения сотрудников за " заслуги" ? Если компания продолжает использовать повышение как единственный способ карьерного роста, она запускает цепочку разрушительных процессов и, как минимум: ▪️ теряет хорошего специалиста. Вы забираете с "поля боя" своего лучшего игрока. Вместо того, чтобы он создавал ценность своей экспертизой, вы сажаете его в кабинет заниматься административной работой, которой у него может не быть предрасположенности и мотивации. ▪️ получает плохого руководителя. Человек, которого никто не учил управлять людьми, начинает руководить интуитивно, опираясь на ролевые модели руководителей, которых видел во вне ( и чаще они далеки от образцов для подражания😉). Это приводит к микроменеджменту, выгоранию сотрудников, высокой текучести кадров и падению общей производительности. Я уверена, что давно пора отказаться от идеи, что лучшим поощрением для любого сотрудника является его рост в руководители! За последние 10 лет я не повысила ни одного сотрудника до руководителя, исключительно опираясь на результаты его работы как исполнителя. В моей системе координат давно существует минимальный базовый портрет руководителя начального уровня, в основе которого лежит набор психофизиологических характеристик, которые в той или иной мере минимизируют риски того, что я "своими руками" приведу к "власти того", кто уничтожит любую работающую систему за 3 месяца! Именно по этой причине я не трачу время на бесконечные ротации "слабых" руководителей, решение конфликтных ситуаций и другие подобные кейсы, так как я работаю на опережение. Если бы каждая вторая компания руководствовалась подобным профессиональным подходом к выбору своего управленческого состава хотя бы на 50%, то множество систем не разваливались бы каждые полгода и не искали бесконечно ответ на риторический вопрос: "Откуда у нас такая текучесть персонала?" ⚡️Чек - лист с портретом руководителя базового уровня доступен на моей управленческой программе ЕСУ. С этого мы и начинаем наш экскурс в мир профессионального управления. Он также служит инструментом оценки и для самого руководителя, пришедшего на программу. Иногда полезно посмотреть правде в глаза, чтобы понять "случайный ли вы персонаж " или тот, кто может быть центром вселенной для команды. Подобный экспресс - аудит также позволяет понять, будет ли в ваших руках прикладной управленческий инструмент иметь силу или останется просто "материей". Но это уже другая история, затрагивающая тему управленческого мышления и ряд других неочевидных аспектов ... Ольга 💡 По всем вопросам: МАХ +79255463055, Эл/почта :apurl1@yandex.ru, Телеграм @apurl1 (если вам не ответили в течение суток на запрос, просьба продублировать его в МАХ/ эл. почту в виду технической нестабильности работы мессенджера) #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениеперсоналом #черкасовабизнес