Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 5 августа 2026 г.
🔥 Мои принципиальные взгляды и идеи, которые вдохновляют меня и нашу команду просыпать...
🔥 Мои принципиальные взгляды и идеи, которые вдохновляют меня и нашу команду просыпаться утром и с энергией приниматься за работу: 1. Всё что происходит в подразделении (сотрудники, результаты, коммуникации) - отражение системы, профессионализма и личности руководителя. 2. С вами «всё нормально». Каждый руководитель сталкивается со сложными ситуациями и совершает ошибки. И эти ситуации типовые. 3. Не бывает плохих руководителей, бывает недостаточно управленческих навыков для решения задач в текущих обстоятельствах (ситуации). 3. Руководитель - это не дополнительная обязанность, а профессия и ей необходимо серьёзно обучаться. Суть профессии руководителя - профессиональный организатор. 4. Фундамент каждой профессии - система. Система в менеджменте - это единая логика и технология управления задачами, функциями, сотрудниками, подразделением и компанией. Система - это предсказуемый результат, а не героизм руководителя. 5. Система в управлении структурируют работу сотрудников, позволяя получать предсказуемые и качественные результаты руками команды. 6. Системное управление должно быть с человеческим подходом. Когда важны, работают вместе и усиливают друг друга - процессы и люди. Тогда подчинённые становятся вашей командой и соратниками - инициативными, нацеленными на результат, с огоньком в глазах! 7. Собрать свою систему, подвергать регулярной «пересборке» и ревизии - только так можно стать и оставаться профессиональным руководителем. 8. Профессиональный руководитель работает с драйвом и удовольствием. Несчастливых профессионалов не бывает. 9. Руководитель - это тот, кто значимо влияет на мир (качество сервиса, товаров и услуг), где живём мы, наши дети и родители. Профессиональный руководитель меняет мир к лучшему, при этом работая с драйвом и удовольствием. 10. Каждый руководитель достоин, чтобы получать удовольствие от работы, а не "нести управленческий крест". 11. Даже руководитель отдела из 5 сотрудников влияет как минимум на 100 человек напрямую - свои близкие и их окружение; а также сотрудники, их семьи и друзья. 12. С профессиональным руководителем-организатором хотят работать мотивированные и лояльные специалисты-сотрудники. 13. Каждый руководитель (и управленческая команда) делает выбор. Становиться профессионалом - получать удовольствие от работы и менять мир к лучшему. Или оставаться в рутине и стрессе, с посредственными результатами и недостатком времени на себя и семью. Не делать выбор - это тоже выбор. 13. Каждый, кто выбрал путь руководителя может стать профессионалом в управлении. Мы помогаем руководителям-непофигистам менять Россию и мир к лучшему, при этом получать удовольствие, драйв и самореализацию. 14. Профессиональный руководитель добивается большего в жизни, потому что умеет организовать и сплотить вокруг себя других людей. ❤️ Ваш Евгений Севастьянов, команда Школы регулярного менеджмента