Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 28 октября 2026 г.
В понедельник состоялась 2-ая общая встреча-практикум 11-ого потока программы «Системны...
В понедельник состоялась 2-ая общая встреча-практикум 11-ого потока программы «Системный руководитель». Разбирали первые изменения за две недели обучения, тренировались в тройках и командах, прикладывали управленческие техники к знакомым до боли ситуациям. Какие злободневные вопросы поднимали: — Почему я знаю, как делегировать, но в итоге сажусь и доделываю за сотрудником? Он идёт домой, а моя семья уже привыкла, что я задерживаюсь. — Как требовать результат, если внутри включается: «Он обидится, подумает, что я придираюсь, перестанет меня уважать»? — Что делать, когда из-за тревоги хочется либо надавить на сотрудника, либо схватить задачу и сделать самому? — Почему критика есть, недовольство есть, а порядок в подразделении не появляется? Как перейти из роли наблюдателя в роль руководителя-организатора? — Как найти время на развитие, если работа съедает весь день, а обучение постоянно откладывается «до свободных выходных»? Отдельно обсуждали, как состояние руководителя влияет на его решения и общение с людьми. Ответы на этот вопрос не всегда приятные. Я и сам, когда наблюдаю за собой, далеко не всегда рад тому, что замечаю. Но именно здесь появляется возможность что-то изменить. Ребята, вы большие молодцы! ❤️ Пришли после рабочего дня, несмотря на усталость и загрузку. Задавали вопросы, спорили, проверяли идеи и искали решения. Николай специально поднял руку и выступил, хотя не любит публичные выступления. Уже применил «Точку А и Точку Б» к рабочей задаче и договорился с руководителем группы о промежуточных расчётах зарплаты, чтобы у сотрудников не возникало обманутых ожиданий. Владимир поделился, что яснее понял свою роль и почувствовал больше уверенности. Алексей заметил, насколько важно остановиться и подумать, прежде чем бежать действовать. Команды разложили кейс по шагам: разобраться в фактах, определить необходимый результат, вовлечь сотрудников, организовать работу и расставить контрольные точки. Для меня особенно ценно, что участники начинают замечать: "происходящее в подразделении связано с тем, как я им управляю". И находят конкретные действия, которые могут изменить ситуацию. Ещё одна важная мысль прозвучала на встрече: «Я думала, что это у меня одной такие проблемы». Очень понимаю это чувство. Когда кажется, что все вокруг умеют руководить, а ты какой-то неспособный. У меня самого когда-то было так же. Кому важно прийти на «Системного руководителя»? Если вы постоянно доделываете за сотрудниками, боитесь требовать и портить отношения, раздражаетесь из-за повторяющихся ошибок. Если знаний уже много, а применять их трудно. Если день заполнен работой, но уверенности, управляемости и удовольствия от руководства всё меньше. Отправляйте заявку на участие в 12-ом потоке программы "Системный руководитель". На программе мы развиваем внутренние опоры, мышление руководителя и управленческие техники. Пробуем в работе, разбираем затруднения, корректируем действия и замечаем первые результаты. Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению