Управление энергией людей — задача номер один у лидера. — 31 марта 2026 г. в 18:31:25.045
Управление энергией людей — задача номер один у лидера. Это не какая-то абстрактная штука, это должен быть бизнес-процесс, на который многие забивают. Добью тему управления командой, которая начата еще с вопроса кризиса, как окна возможности роста команды. Это более глубинный слой, мало кто выделяет время и ресурсы на него. Собственники ставят топ-менеджеров, выдают им задачи, платят зарплату и искренне считают, что на этом все заканчивается. Системная ошибка в том, что основатели и CEO не управляют энергией команды и культурой. У них нет даже мысли об этом. Если это так, то в кризис случится ситуация ровно наоборот — это может стать не точкой сплочения, а компанией будет рулить энергетика и информация, рожденная «в курилке». В хорошие времена можно просто управлять через задачи. Но когда появляются угрозы для компании — этот метод моментально перестает работать. Потому что в основе всегда лежат человеческие отношения, а не задачи. Что в вашей курилке будут говорить? — «Он там все выдумывает, нам пипец, вообще надо подумать, как валить и куда валить…» Или — «О, очередная жопа! Ну разберемся, и не такое проходили!» Второй сценарий не образуется сам по себе. Это одна из суперзадач основателя — чтобы эти связи были простроены. Сотрудники в тяжелое время легко уходят из компании. Нашел на 100 рублей больше зарплаты — ушел. Люди не уходят от человека, а из компании они уходят легко. А это же как раз про уровень человеческих связей. Человеческие отношения — в основе управления энергией в коллективе. Это вообще задача номер один у лидера. Остальное — KPI, структура — все херня в сравнении с этим. Нужна энергия, которая сможет противостоять любому кризису. Тогда компания в кризис может расти, а не падать.