Смена бизнес-модели – главный вызов Асконы в 2026, и он напрямую связан с вопросом кома... — 15 мая 2026 г. в 11:16:10.884
Смена бизнес-модели – главный вызов Асконы в 2026, и он напрямую связан с вопросом команды. Я писал уже про вызов модели финансирования, но на примере Асконы покажу внутренности еще более масштабного вызова. Революция, а не эволюция Раньше одна бизнес-модель эволюционно перерастала в другую. Сейчас компании, которые давно на рынке, переживают революцию, где определяет высочайшая скорость принятия решений и внедрения изменений. Офлайн-ритейл не может эволюционно стать онлайн-first компанией. С ног на голову все: структура, компетенции, привычки. Главный фактор в успехе такого вызова – мышление и скорость команды. Человеческий фактор. Примет ли команда «страшное и новое» как кайфовое будущее? Или будет цепляться за старые мысли и привычки? И что вы как капитан корабля будете в этой ситуации делать? Это как если бы вы вышли на ринг против супербойца, который уже знает все ваши коронные приемы. Если рынок у вас сейчас – это такой супербоец, то шанс выиграть бой только один: изобрести очень быстро новые коронные удары. Лидер с командой через скрип приходит к пониманию, что надо перестать цепляться за старые успехи, снять все регалии и жадно начать впитывать и реализовывать новое. А это может быть страшно, не знаешь, какой результат будет от нового. И тут ловушка: тревожно не дать результат, но чтобы его дать, ты должен идти в новые приемы. Как мотивировать команду, если изменения кардинальные По мне, это только честный разговор – в данном случае «change or die». Честность – часть доверия. Иногда нам нужно просто сплотиться и вмсете нажать на газ. Работать с мышлением, энергией и вовлеченностью своих людей руководителю нужно постоянно, чтобы на любом периоде компании пресловутый «человеческий фактор» играл за вас и общее дело, а не против. Нужно тратить максимум энергии, чтобы это сделать с текущей командой – классной, боевой, родной. Да, не все на это могут пойти, кто-то решит отключиться по дороге, но все равно руководитель инвестирует в это максимум, который может, привлекая попутно недостающие компетенции, которые только усилят веру команды в реалистичность изменений.