Ключевые ошибки при назначении CEO — 19 июня 2026 г. в 09:04:43.178
Ключевые ошибки при назначении CEO Меня недавно попросили рассказать, как я вижу идеальный портрет CEO. С вами хочу обсудить даже не это, а ошибки. Идеалов все равно не бывает. Ну или я их не видел. Целых 5 лет меня хантил собственник одной крупной компании. Чисто из любопытства я с ним встречался, мы пили кофе и разговаривали, менять компанию я не собирался. Каждый раз я ему говорил: ты ищешь не CEO, а исполнительного. Он оставлял себе продукт, маркетинг, стратегию, а мне предлагал производство, логистику, магазины. И смотрел с таким видом: ну чего тебе еще надо, деньги же хорошие? Таких историй море, и везде одни и те же грабли. Ошибка 1. Отдать титул, но не полномочия Классика. Собственник нанимает CEO, но оставляет себе все важное. CEO сидит над командой - ни туда ни сюда. Команда продолжает ходить к собственнику напрямую, а его ни во что не ставят. Если не готов отдать полномочия - честно назови должность исполнительный директор. Не надо давать человеку подпись генерального с полномочиями завхоза. Ошибка 2. Нанять снаружи без скамейки на рост внутри CEO снаружи - огромный риск. Команда примет человека над собой только за реальные заслуги, иначе начнется тихая, но убийственная эрозия. У нас правило: на позицию президента группы может прийти только действующий CEO одного из бизнесов. Не талантливый чувак с улицы, а кого команда уже видела в деле. Ошибка 3. Один претендент "Посмотри на моего Петю, как он тебе?" Я первым делом: а кто есть кроме Пети? "Никого, я на него ставку сделал". Это капец. Вы одновременно развращаете Петю и загоняете себя в угол. Если что-то пойдет не так - у вас нет выбора. Минимум 2 кандидата, лучше 3. У нас было 5. Скамейка запасных - не роскошь, это база. Ошибка 4. Неприкасаемые из прошлого "Он со мной долину смерти прошел - значит, неприкасаемый" Неприкасаемых нет. Я и про себя знаю, что через 3 года буду неэффективен, если не сделаю 25 кульбитов над собой прямо сейчас для своего роста. Если СЕО стал "жирным котом", который считает, что без него компании бы не было, это не СЕО. Ошибка 5. Не задать себе главный вопрос, перед тем как поставить человека: Доверишь ему жену и кошелек? Потому что у CEO доступ к активам, деньгам, людям. Соблазнов хватает. Доверие и чистоплотность - это не мягкие материи, это фундамент. ________ CEO - это не титул, который ты кому-то даришь. Это полномочия, ответственность и доверие. Все вместе, не по отдельности.