РЕ

Рушенцева Елена🫰СЕО о бизнесе и жизни

Бизнес · 7 сентября 2026 г.

Открыть канал в MAX

💬Отвечаю на вопросы подписчиков

💬Отвечаю на вопросы подписчиков Руслан спросил в ТГ: Елена, что вам как руководителю даётся тяжелее: запустить новое или отменить то, что когда-то работало и всем привычно? Руслан, для меня это две части одного целого, работы менеджера. Когда ты смотришь наружу - на рынок, клиентов, конкурентов, технологии, ты понимаешь, что нового нужно запустить, чего не хватает бизнесу сегодня. Когда критически смотришь внутрь компании, видишь, от каких привычных процессов, продуктов и решений пора отказаться. Нельзя быть успешным управленцем, если умеешь только одно. Запускать новое, не освобождая для него место, или бесконечно улучшать старое, не замечая, как сильно изменился мир вокруг. Поэтому важно всё время смотреть в обе стороны: наружу, чтобы видеть новые возможности, и внутрь, чтобы честно отвечать себе - "это" больше не работает. Классно, когда в руководителе совмещаются обе эти способности: вовремя начинать и вовремя заканчивать. ❓Второй вопрос от Натальи из канала MAX: Ваш индекс счастья CEO и индекс лояльности к команде. Какие они? Мой индекс счастья CEO высокий. Кажется, что я давно чувствую себя на своём месте, понимаю, почему и зачем я делаю эту работу, по-прежнему вижу впереди много возможностей и для себя и для компании. При этом мне часто бывает нелегко и далеко не всё получается. 🤝Индекс лояльности к команде тоже высокий. Я очень ценю людей, с которыми работаю. Со многими мы вместе больше пяти лет, а с некоторыми почти всю мою профессиональную жизнь. Я хорошо знаю сильные стороны каждого и понимаю, какой большой путь мы уже прошли вместе. Поэтому моя лояльность к команде строится не на эмоциях, а на многолетнем опыте совместной работы. Если коротко: оба индекса высокие. Даже в самые сложные периоды я не перестаю любить свою работу и верить в людей рядом. #ГолосЭксперта Мой канал в ТЕЛЕГРАМ