Самый неудобный аргумент в пользу цифрового проекта звучит так: «Мы уже столько в него ...
Самый неудобный аргумент в пользу цифрового проекта звучит так: «Мы уже столько в него вложили». В этой фразе обычно есть и время команды, и бюджет, и обещания руководству. Поэтому разговор быстро смещается: не «нужен ли проект сейчас», а «как бы его всё-таки довести до конца». Но прошлые усилия не делают следующую трату разумной. Особенно если изменился процесс, исчез заказчик или стало понятно, что результатом никто не будет пользоваться. Я не предлагаю легко закрывать начатое. У остановки тоже есть цена: нужно разобрать, что сохранить, кому объяснить решение и как не повторить ту же ошибку через полгода. Но продлевать инициативу только потому, что её трудно остановить, — это не бережное отношение к инвестициям. Это отказ признать, что условия изменились. Иногда руководителю важнее защитить внимание команды, чем защитить историю проекта.