Молчание на встрече еще не означает, что команда согласилась с решением.
Молчание на встрече еще не означает, что команда согласилась с решением. Возражений нет, сроки записаны, следующий шаг определен. Кажется, что решение принято. Позже выясняется, что один отдел иначе понял задачу, у другого нет на нее ресурса, а кто-то просто не решился спорить при руководителе. Я не спешу называть это саботажем. Люди могут пока не понимать, как решение повлияет на их работу. Кто-то не хочет выглядеть человеком, который тормозит изменения. Кто-то ждет, что слабые места проявятся сами. Поэтому после общего согласия я прошу назвать сомнения: что может не сработать, где появится лишняя работа, кого забыли позвать в разговор. Встреча от этого становится длиннее. Зато сопротивление проявляется до запуска, когда с ним еще можно работать.