5 признаков, что оргструктура компании существует только на бумаге
5 признаков, что оргструктура компании существует только на бумаге Проверьте, узнаёте ли вы свою компанию: — сотрудники регулярно спрашивают руководителя, кому передать задачу; — за один результат отвечают сразу несколько человек; — между отделами нет понятного порядка передачи информации; — в сложной ситуации решение возвращается к собственнику; — отсутствие одного сотрудника заметно влияет на работу. Простой пример: новый продукт обсуждают собственник, маркетолог, руководитель продаж и финансовый специалист. Все включены в процесс, а кто принимает окончательное решение, непонятно. В итоге команда снова возвращается к тому же вопросу. В работе с организационной структурой я сначала провожу диагностическую встречу, затем описываю структуру и основные бизнес-процессы, распределяю роли по RACI и готовлю рекомендации по изменениям. Стоимость — 50 000–75 000 ₽ в зависимости от размера компании и сложности процессов. Первый шаг — диагностическая встреча около часа. В течение дня после неё я отправляю индивидуальное коммерческое предложение. Для записи напишите мне лично Александра Левашова