СА

Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе

Недвижимость, ремонт, стройка · 15 сентября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Падали и поднимались! Публикую с разрешения моей клиентки из Нефтеюганска.

Падали и поднимались! Публикую с разрешения моей клиентки из Нефтеюганска. Многие из нас были в похожей, как на скриншоте, ситуации: «Достиг(ла) планки, выдохся(лась), немного скатился(ась), потом снова поднимаюсь». Это не признак слабости характера. Это довольно типичная история, когда человек долго живёт в режиме рывка: сначала мобилизуется, получает результат, затем ресурс заканчивается — и система откатывается к привычным действиям. Проблема обычно не в том, что человек не умеет добиваться, а в том, что достигнутый уровень пока держится на героизме, а не на устойчивой системе. Задача не в том, чтобы всё время «держать планку зубами». Задача — сделать этот уровень своей нормой: понятной, посильной и воспроизводимой даже в неидеальные дни. Как не откатываться? Во‑первых, нужно учитывать пороги освоения нового. Когда мы осваиваем навык, новую управленческую практику или рабочую привычку, то согласно кривой научения знаменитого психолога Алекса Бандуры движение редко бывает прямой линией вверх, есть критичные пороги. Бывают временные «ямы», когда старый способ работы уже не даёт прежнего результата, а новый ещё не стал автоматическим и устойчивым. Если бросить практику в этот момент, откат почти неизбежен. Не потому, что человек слабый, а потому, что новая модель поведения ещё не закрепилась. В личной работе первые устойчивые изменения часто требуют нескольких месяцев регулярных действий. По моим наблюдениям минимальный срок — 3 месяца, обычно 6–12 месяцев. В бизнесе серьёзные преобразования идут дольше: нужно не только поменять намерения людей, но и перестроить процессы, роли, показатели, решения руководителей и ежедневные привычки команды. Мои исследования и некоторых других экспертов показывают: в случае проведения глобальных изменений в стратегии, корпоративной культуре — закрепление происходит через 3 года. При этом сначала может идти падение эффективности работы. Есть более страшная вещь — Продолжение ниже 🔽 #личная_эффективность #кризисплан #стратегия #ошибки_мебельного_бизнеса #менеджмент 🟧 Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе