МЕБЕЛЬНЫЙ ГЛЮКИ. 4 ЭПИЗОДА.
МЕБЕЛЬНЫЙ ГЛЮКИ. 4 ЭПИЗОДА. Эпизод I. Анекдот. Услышал разговор, мебельщик у мебельщика спрашивает: У тебя сезон пришёл? Мебельщик отвечает: Не, не пришёл. А в прошлом году был? Нет, не был? А в следующем придёт? Придёт. А почему? В чём фишка? Просто надо веериить! И всё придёт! А работать надо при этом? А разве это на сезон влияет? Говорят, что следующий год будет, ох, как плох. А кто говорит? Так те же, что верили, что в этом году будет сезон. Как это так резко от оптимизма к пессимизму перешли? Так всё просто, для этого просто не надо думать. Надо просто вместо плюса сказать минус. Мебельные глюки. Эпизод II. Факапы. А в реальности большинство компаний не готовы к нестабильной экономике, так как: 🟠Игнорируют долгоиграющие тренды, сосредотачиваясь на краткосрочных; 🟠Часто возвращаются к старым моделям поведения из-за неспособности «держать удар» и отсутствия веры в новые подходы; 🟠Совершают ошибки в управлении персоналом и маркетинге из-за своих стереотипов и неспособности отфильтровать «информационный шлак». Информационный шлак - ненужная, устаревшая или популистская информация, которая мешает выстраивать правильные системы управления и принимать верные решения. К шлаку относится теория поколений, командообразование, вера в мотивацию, аффирмации и ряд других; 🟠Не уделяют время на стратегическое планирование. Мебельные глюки. Эпизод III. Шпалы-шпалы-шпалы, а рельса всего два. В жизни компании - это: - оперативные текущие дела, обеспечивающие нужные результаты, - и стратегические, создающие фундамент для будущего. И никак не может компания двигаться уверенно вперёд по одной рельсе. Она либо заваливает достижение результатов, которые поддерживают жизнеспособность компании. Либо оказывается неготовой к новым реалиям рынка даже через 10 лет после того, как я спрогнозировал 14 характеристик Новой мебельной Реальности: новой модели потребления покупателей и рынка. И всё это время компания не живёт, не развивается, а борется, изворачивается, выживает. Мебельные глюки. Эпизод IV. 3 принципиальных отличия «удачников» этого года. 1-ое принципиальное отличие «удачников» этого года и точно 2026 г - это умение двигаться по 2-м рельсам. 2-ое принципиальное отличие «удачников» этого года и точно 2026 г - это учёт долгоиграющих трендов, сформулированных мной 14 характеристик Новой Мебельной Реальности. 3-е принципиальное отличие «удачников» этого года и точно 2026 г - это «умение держать удар» (одно из качеств личности, сформулированных гением ХХ века, создателем ТРИЗ Г. Альтшуллером). Умение держать удар - способность сохранять веру в выбранный путь и продолжать движение к цели, несмотря на возникающие препятствия, критику или негативные события. Для этого нужна не вера, а понимание Реальности, Новой Мебельной Реальности, её 14 характеристик, которые надо пропустить через себя, свои мозги и проаудировать свою компанию. Просто задайте вопрос: насколько ваша компания по 5-ти бальной шкале соответствует этим характеристикам. И если вы набрали менее 50 баллов, то у вас огромные проблемы уже сейчас. А в 2026 г и далее будут ещё больше. Доп. материалы для изучения: 1) 12 характеристик (ещё две в других материалах) Новой Мебельной Реальности и сбой в коммуникации продавцов с покупателями https://mmkc.su/blog/tekhniki-prodazh-mebeli/sboy-mezhdu-novoy-modelyu-povedeniya-pokupateley-i-rabotoy-prodavtsa/ 2) Авариный дайджест https://business.mmkc.su/digest На следующей неделе во вторник я провожу бесплатные консультации, которые анонсировал в ВИДЕО ЗДЕСЬ Видео стоит посмотреть, так как в нём подробнее гораздо объяснил, что ожидать от 2026 г. да и многое другие темы затронул. А записаться на консультацию можно в интервал с 11.00 по 17.00 по мск, написав "Консультация" и желаемое время в ТГ или MAX на +79627197485 | Мои книги | Чем могу помочь #стратегия #модельпринятиярешений #менеджмент #ошибки_мебельного_бизнеса 🟧 Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе