СА

Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе

Недвижимость, ремонт, стройка · 1 сентября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Начало 🔼

Начало 🔼 1)    Сверхурочные: лимит вырос, но аврала меньше не станет   Годовой лимит сверхурочной работы можно увеличить со 120 до 240 часов на одного сотрудника. Но не по желанию директора и не одним приказом. Это допускается, только если возможность закреплена в коллективном договоре либо в отраслевом или межотраслевом соглашении, которое распространяется на работодателя. При этом сохраняются ограничения: - сверхурочная работа не должна превышать четырёх часов в течение двух дней подряд; - повышенный годовой лимит не применяется к работникам с вредными условиями труда 3-й и 4-й степени. И главное: увеличение лимита — это не разрешение превратить переработку в постоянную бизнес-модель. Управленческий вывод: если в компании люди постоянно работают сверхурочно, возможно, пора увеличивать не лимит часов, а качество управления. Так бывает, когда: - процессы держатся на отдельных героях, а не на системе; - никто не анализирует, какие операции действительно забирают время; - премирование поощряет тех, кто красиво тушит пожар, а не тех, кто не дал ему начаться; - собственник экономит на штатной единице, а затем оплачивает эту экономию переработками, текучестью, ошибками и потерянными клиентами. Что следует сделать руководителю: - Проверить численность и фактическую загрузку по ключевым должностям; - Посчитать, где возникают переработки: по людям, подразделениям, процессам и причинам; - Разделить сезонную нагрузку, разовые авралы и постоянную нехватку персонала; - Не просто фиксировать часы переработок, а разбирать их как показатель дефектов в управлении. Трудовой кодекс даёт работодателю новые инструменты. Но ни один закон не способен заменить нормальную организацию работы. #законы #проведениеизменений #трудовой_договор #трудовой_кодекс #персонал