Цепляться за старое.
Цепляться за старое. Ричард Н. Фостер - американский бизнес‑консультант, много лет работавший в McKinsey & Company в своей книге «Обновление производства: атакующие выигрывают» развивает идею S‑образных кривых технологического развития и показывает, почему компании, играющие «в нападении» и вовремя совершающие технологический скачок, получают решающее преимущество. Лидеры отрасли почти всегда привязаны к текущей технологии, капитальным вложениям и устоявшейся бизнес‑модели, поэтому они стремятся защитить существующую фазу развития на S-образной кривой и инвестируют в её «дожимание» на пределе. Атакующий игрок, не обременённый такими обязательствами, вовремя видит приближение предела старой технологии и делает ставку на новую фазу развития рынка согласной S-образной кривой, где предел существенно выше - именно этот скачок через технологический разрыв и даёт ему преимущество. В терминах конкурентной борьбы у него «атакуют» новые технологии и компании‑новаторы, а «обороняются» действующие лидеры рынка, защищающие старую технологию и свои вложения. То есть атакующий - это не просто агрессивный маркетолог, а игрок, который структурно меняет технологическую базу продукта или процесса. Можно ждать до бесконечности. Можно тестировать новые каналы продаж. Вы за какой подход? Пересидеть всех? Несмотря на постоянно уменьшающуюся маржу? Недавно мы проводили мероприятие для выхода но новый канал продаж, который развивается, растёт. Да, для этого тоже нужно проделать определённую работу. Как например, её сделала компания Нота-мебель из Санкт-Петербурга. Открываем новые возможности для работы с дизайнерами. Пишите +79627197485 А также можем показать, куда вам вкладывать свои силы, где ваша новая S-образная кривая, где вы сможете «атаковать» и победить старожил. #дизайнеры #стратегия #маркетинг #Design_Joker 🟧 Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе