Этот пост будет про людей. Очень человечный. Чтобы в этот снова повторившийся Новый год... — 23 марта 2026 г. в 12:23:56.858
Этот пост будет про людей. Очень человечный. Чтобы в этот снова повторившийся Новый год мы подарили немного мягкости самим себе и своим коллегам. Чтобы вернулись из праздников в мир многозадачности и постоянных перемен, помня, что мы просто люди. Я расскажу про одну мысль, которая пришла буквально на днях и принесла большое облегчение моему склонному к излишнему контролю внутреннему миру: расслабила давно зажатые мышцы и наполнила живот каким-то тёплым, нежным чувством. Мысль такая: мы / коллеги / компании — не такие, какими выглядим в моменты срывов, глупостей и несовершенств, пусть даже эти моменты случаются часто. Нас определяет то, в какое состояние, к каким ценностям и каким действиям мы возвращаемся — неизменно и неизбежно. Чтобы понять это, нужно переосмыслить роль периодов, когда в нас проявляется «всё самое ругаемое»: слабость, избегание, манипулятивность, прокрастинация, обесценивание, разрушительные решения. Мы боимся, что периоды нашей глупости разрушат жизнь, бизнес и отношения, воспринимаем их как абсолютное зло. Но важно понимать: иногда это не поломка, а разрядка. Не «из-за этого станет хуже», а именно благодаря этому в перспективе станет лучше. Сама природа доказываем на это изо дня в день. Деревья сбрасывают листья осенью и выглядят голыми и пустыми — но именно благодаря этому они переживают зиму и весной мы снова видим зеленые сады и парки. Реки периодически разливаются, затапливая нажитое и построенное большим трудом. Но на самом деле разлив приносит питательные вещества, делает почву плодороднее и именно благодаря ему на этих территориях снова вырастут сочные арбузы и зацветут луга. Гораздо важнее не то, можем ли мы держать себя под жёстким контролем и быть правильными, а то, насколько хорошо мы умеем возвращаться: умеем ли мы пережить бурю несовершенства и вернуться к своей сути или надолго остаёмся в хаосе, разрухе и деструктиве. Попытка держать в рамках совершенства себя, коллег и близких — это не спасение. Это контроль и тирания, которые не дают сбросить напряжение и восстановиться, портят результаты. Здесь мне очень помогает видеть три уровня: 🟢 Если ситуация разовая или редкая, это, скорее всего, временное состояние. Здесь важно дать себе и команде передышку: не перестраивать, не критиковать, не делать далеко идущих выводов, а поддержать и дать ресурс для естественного восстановления. 🟢 Если ситуация повторяется регулярно, это паттерн. Значит, у человека или команды закрепилась неудачная реакция на определённые события, и она запускается снова и снова. Это ещё не про характер и не про ценности. Это про то, что тактика выбрана неверно, а выхода пока не видно. Человеку здесь здорово помогает работа с привычками, КПТ, коучинг. Организации — пересборка процессов, ролей, ритуалов. 🔴 Если после периодов регрессии человек или команда не возвращаются в конструктивное состояние, вероятно, дело глубже — в ядре: мировоззрении, ценностях, убеждениях. Это уже вопрос «какая это компания», «какая это команда», «какой это человек». И тут да, если ничего не менять, долгосрочные разрушения действительно вероятны. Ситуация сложная, но изменения возможны, если человек или команда признаёт неразумность своего ядра и искренне хочет изменений. Если это малый и средний бизнес, то меняться предстоит в первую очередь собственнику. В этом году я хочу пожелать нам всем, чтобы мы не путали сути человека с его временным регрессом, не судили коллег по периодам неразумности и непродуктивности. Мы все живые — устаем, психуем, срываемся. И иногда нам нужно просто время и чтобы просто побыли с нами рядом (пусть даже на безопасном для себя расстоянии), пока мы вернемся к своей сути. #оргдизайн