Руководитель должен работать меньше подчинённых. — 22 июня 2026 г. в 07:00:07.036
Руководитель должен работать меньше подчинённых. А должен ли? Мой ответ однозначный - должен! Это выгодно как и компании, так и самим подчинённым. И у компании и у подчинённых есть прямая выгода от того, что руководитель работает меньше, чем подчиненные. Давайте разберемся почему же так происходит. Если руководитель все время занят и загружен, то он не выполняет несколько функций, которые на него возложены. ПЕРВОЕ. У него нет времени посмотреть со стороны на то, что происходит в вверенном ему подразделении и компании; понять что идет не оптимально, к чему всё это ведет; что нужно сделать заранее, что нужно предусмотреть. И получается руководитель занят решением текущих возникающих проблем, никак не готовясь к будущему. Когда руководитель постоянно занят, у него нет времени анализировать, думать, размышлять, делать выводы. Нет на это времени, постоянно есть какие-то задачи. Это первый ответ на вопрос "Зачем руководителю работать меньше подчинённых" - для того, чтобы было время на анализ ситуации, выводы и принятие управленческих решений. ВТОРОЕ. Допустим, есть отдел, в нем что-то происходит, есть руководитель. И все знают, что с вероятностью 100% прилетит какая-то срочная задача, нужно будет что-то разгрести. Но именно сейчас у сотрудников нет времени это сделать - все загружены. И, если руководитель тоже полностью занят, то тогда эта подача становится сверхурочной. То есть нужно сверхурочное время для того, чтобы обработать возникающие важные или срочные задачи. Получается вторая выгода в том, что руководитель работает меньше, чтобы не приходилось подчинённым работать сверхурочно. В этой ситуации время руководителя - это резерв для внезапных ситуаций. На случай "А если, ..." Чтобы когда происходит какое-то ЧП и его нужно срочно разгрести, у руководителя было бы на это время как ресурс. Если руководитель не выделять время как ресурс, работает столько же сколько его подчиненные, постоянно загружен, когда прилетает сверхзадача кто-то должен работать сверхурочно. Либо сам руководитель либо подчиненные - это не выгодно ни тем, ни другим. Вот две выгоды для чего руководитель должен работать меньше, чем подчиненные: 1) чтобы иметь возможность анализировать, наблюдать, принимать управленческие решения; 2) иметь время как ресурс на случай возникновения внештатных ситуаций. Сейчас некоторые, кто почитал выше написаное: хм...это, конечно, звучит красиво...., а как же организовать вот эту всю историю? В качестве ответа на это вопрос подробные статьи по теме "Управление расписанием" ( https://max.ru/id422007167398_biz/AZvlGxLJB4I и https://max.ru/id422007167398_biz/AZ1H15xMAGc ) И, возвращаясь к стилям лидерства... "Производитель результата" - им очень сильно нужно "Управление расписанием", прям необходимо так делать, это их ахиллесова пята. Но только они не будут... просто потому что, они ненавидят быть не занятыми. Для них быть в ситуации, когда нет дела - не комфортно, не приемлемо, не допустимо. Им постоянно нужно биться в цейтноте. И интеграторам это тоже полезно, надеюсь они меня услышат. Администраторы и так это делают. И предприниматели тоже, но по другим причинам. Как освободить время руководителя, чтобы быть меньше занятым: 1) делегирование - https://max.ru/id422007167398_biz/AZ2E_RoEd4I 2) управление результатом - https://max.ru/id422007167398_biz/AZtKR4ruQSg Рад ответить на вопросы в комментариях 👇