У Вас выходит новый руководитель отдела. Как готовить коллектив? — 19 июня 2026 г. в 07:00:03.440
У Вас выходит новый руководитель отдела. Как готовить коллектив? Проблема - сопротивляемость коллектива новым сотрудникам. И это не только про рядовых, это еще и про руководителей. Скорее всего, Вы искали руководителя отдела, который придет и выстроит работу так, что Вы будете радоваться. Первый пришел не справился, второй, третий... И у сотрудников появляется настрой “предыдущих руководителей пережили и этого переживём”. А кто-то из них сидит и думает, что новый руководитель занимает “его/её место”. А значит, нужно сделать все, чтобы новичок не выжил и тогда Вы “прозреете”, поставите этого сотрудника руководить отделом. С учетом таких настроений коллектив нужно готовить к выходу нового руководителя. 🔸Вдохновляющий спич на тему “сейчас придет новый руководитель и я жду от Вас лояльности” - конечно, результата не даст, НО он ДОЛЖЕН быть произнесен. В качестве лишения сотрудников права на незнание. 🔸Вы знаете кто там у Вас “сопротивленецы” - предупредите их, что будете смотреть за ними ВНИМАТЕЛЬНО. 🔸Новый руководитель не может быть в курсе всего. Будет период, когда ему нужно будет обучаться у опытных сотрудников - как и что делается. Это их повод для ворчания и сопротивления: “Что он/она за руководитель, если сам/сама разобраться не может”. Оформите эти задачи как диагностику, проводимую новым руководителем с целью выявления точек роста. Так и скажите подчиненным. А кто будет сопротивляться см. п.2⤴️ 🔸Вам самому/самой тоже нужно готовиться к грамотному делегированию управления отделом. Ключевой ресурс, который нужно делегировать, это - власть. Ведь если у руководителя нет власти над сотрудниками отдела, то он/она не начальник, а “корпоративный попрошайка”. А когда новый руководитель спросит у Вас: “Могу ли я уволить…?”, у Вас сразу возникнет тревога. “А что так сразу?”. Вот и получается, нужно подготовить информацию в каком случае, к какому наказанию у Вас принято прибегать в компании. Спорим, Вы так даже не формулировали?! После этого важно предусмотреть последовательность делегирования власти: какие наказания Вы готовы разрешить на первый месяц, второй и так далее. И когда, наконец-то, и при каких условиях Вы готовы делегировать право увольнять. В целом, небольшой алгоритм - подготавливаете грамотно свои коллективы 🤝