Решение сложных управленческих ситуаций (Ч.3) — 20 июля 2026 г. в 07:01:01.350
Решение сложных управленческих ситуаций (Ч.3) После постановки цели нужно определить способ достижения. Берем самую сложную роль: исполнительного директора. Ему сложнее всего достигнуть своей цели - власти у него нет. А значит это нелинейная работа с сопротивлением - стратагемы. В таких ситуациях я использую книгу А.И.Воеводин "Стратагемы - стратегии войны, манипуляции, обмана" как справочник. Я перечитываю её и смотрю что из этого можно применить в данной ситуации. Ниже то, что я подобрал для данной ситуации. Можно начать со стратагемы принесения в жертву. И там в зависимости от реакции или руками собственника или отвлекающий маневр Сманить тигра с горы. Косить под дурака. Идея: общаясь с племянником сделать вид, что заинтересован его идеями, выяснить их и потом взять себе позицию наставника, с целью поддержки внедрения идей. После чего указать на препятствие для реализации его идей в виде его самого. Запросить, с позиции подчиненного, решение руководителя. Обязательно с внутренним смирением. На Клубах по Управленческим Поединкам мы неоднократно проверили работоспособность такого подхода. Как на моих собственных поединках, так и на поединках других участников Клуба. Удалось достичь стабильного результата. Причем скорость разрешения ситуации значительно возрастает, если вести переговоры с учетом стиля лидерства собеседника.