ТОП 5 ОШИБОК — 21 апреля 2026 г. в 11:40:01.278
ТОП 5 ОШИБОК которые допустишь при подборе сотрудника самостоятельно. Всем привет!👋 Сегодня поговорим о самостоятельном подборе и к чему он порой может привести. Именно так живёт малый бизнес, так работают стартапы, так нанимают многие руководители, которые привыкли держать всё под контролем. Но именно в самостоятельном подборе чаще всего и случаются ошибки, которые потом обходятся слишком дорого. Собрала 5 ошибок, которые вижу чаще всего. 1. Выбирать человека по симпатии, а не под задачу. Кандидат может быть уверенным, приятным, убедительным. С ним легко разговаривать. Но если у вас нет чёткого профиля роли, вы выбираете не сотрудника под результат, а человека, который просто понравился. В итоге после выхода начинается разочарование. Что важно сделать заранее: -прописать ключевые задачи, -ожидаемый результат на испытательный срок, -обязательные требования и то, чему можно научить уже в процессе. 2. Закрывать вакансию в спешке. Когда сотрудник нужен срочно, очень легко снизить планку и взять первого более-менее подходящего человека, лишь бы закрыть дыру. Именно в этот момент бизнес чаще всего и теряет деньги. Потому что быстрый найм без нормальной оценки нередко превращается в повторный найм через месяц-два. Лучше потратить немного больше времени на оценку, чем потом заново проходить весь круг с новой вакансией. 3. Опираться только на резюме и собеседование. Сегодня красиво упаковать опыт несложно. Но между приятным впечатлением и способностью работать стабильно есть большая разница. На собеседовании человек показывает, как умеет говорить о себе. В работе становится видно, как он думает, как принимает решения, как справляется с нагрузкой, как реагирует на неясность и обратную связь. Поэтому важно смотреть глубже: - давать короткое тестовое, - разбирать реальные рабочие ситуации, - при необходимости уточнять рекомендации. 4. Оценивать только опыт и профессиональные навыки Можно взять сильного специалиста по резюме и по факту получить человека, с которым тяжело всей команде. Для малого бизнеса это особенно чувствительно. Один неподходящий человек влияет не на отдел из ста сотрудников, а буквально на всю рабочую атмосферу. 5. Создавать слишком красивую картину на старте Иногда руководитель так хочет заинтересовать сильного кандидата, что сглаживает острые углы. Но когда ожидания не совпадают с реальностью, у сотрудника быстро уходит мотивация. Появляется недоверие, раздражение, ощущение, что его заманили одной картинкой, а работать нужно в другой. Гораздо сильнее на старте работает честность. Когда человек понимает, куда приходит, что от него ждут, где будут сложности и на что он действительно может рассчитывать, он входит в работу спокойнее и устойчивее. Если вы уже долгое время ищете подходящего кандидата, а поток резюме только усложняет выбор, я помогу найти вашего сотрудника. Нажми на кнопку ниже и запишись на бесплатную консультацию, начни менять свой бизнес уже сейчас.🧩 КОНСУЛЬТАЦИЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ Всегда рада вопросам и комментариям 🤝