Как управлять командой в новой реальности? — 7 августа 2026 г. в 04:31:05.481
Как управлять командой в новой реальности? Коллинз дает парадоксальный, но гениальный совет для руководителей производственных отделов и закупок: Цитата: «Предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.» Мы привыкли бросать «звезд» на спасение провальных проектов. Это ошибка. Ваш лучший логист должен заниматься развитием топ-клиентов, а не разбирать завалы на проблемном складе. Ваш лучший технолог должен проектировать новую линейку, а не чинить старый станок. Запомните: тушение пожаров не приносит прибыли, оно лишь сохраняет статус-кво. Главный навык руководителя: создание стоп-листа В производстве есть соблазн сказать «Да» на все доп. услуги для клиента. Коллинз жестко пресекает это: Цитата: «Список того, что прекратить делать, важнее списка того, что нужно делать.» Составьте список ваших текущих активностей. Вычеркните: - Поставщиков, с которыми у вас нет долгосрочного контракта и взаимного роста. - Продукты, которые дают менее 15% маржинальности. - Еженедельные «летучки», которые длятся больше часа. Кстати, по данному пункту могу поделиться своим опытом: работала в региональной сетке, где у меня было всего!!! 2 совещания за все время работы. Первое - когда меня приняли на работу и ставили задачи, и последнее, когда я уходила в Х5 и сдавала дела и отчитывалась о результатах проделанной работы. Все текущие совещания даже совещаниями назвать нельзя. Мы встречались с другими отделами тогда, когда было нужно, просто списывались в почте или созванивались и шли вместе обедать или пить кофе. И за 5 минут решали максимум вопросов, которые в обычных компаниях решают за часы и несколько встреч. И как пример вторая компания (Х5): там совещания в течение целого дня были по два-три сразу в час. И как при этом разорваться между переговорными - большой вопрос. Про эффективность я в данном случае вообще молчу... Но вернемся к книге... Высвободившееся время и ресурсы вложите в развитие «маховика» — вашего ключевого продукта. Итог: великая компания — это не та, где нет проблем. Это та, где проблемы решаются дисциплинированными людьми без лишних указаний сверху. Начните с себя: перестаньте делать лишнюю работу, доверьте сильным сотрудникам возможности, а слабых — замените. Вопрос к вам: что вы планируете добавить в ваш стоп-лист (список того, что прекратить делать) уже на этой неделе?