«Без меня ничего не решают». Что проверить, прежде чем менять руководителей
«Без меня ничего не решают». Что проверить, прежде чем менять руководителей Руководитель подразделения снова пришёл к собственнику: «Как поступить?» Это уже пятый похожий вопрос за неделю. ✏️ Прежде чем делать вывод о самостоятельности человека, возьмите одну такую ситуацию и проверьте три вещи. 1. Понимает ли он границы решения? Что может решить сам, а что обязан согласовать? 2. Есть ли условия для решения? Нужная информация, время, ресурсы, право договариваться с другими подразделениями? 3. Умеет ли он выбирать действие? Может ли назвать варианты, оценить последствия и объяснить свой выбор? На следующей встрече предложите: «Какое решение вы считаете подходящим? На что опираетесь? Что может помешать?» 📌 Послушайте ход рассуждений. Он даст материал для обратной связи и покажет, что стоит проверить глубже. Размытые полномочия требуют уточнения. Недостаток управленческого навыка — оценки и развития. Иногда нужна работа в обоих направлениях. 📍Если хотите понять, какие компетенции развивать у руководителей клиники, обратитесь в «Тест-системы» через testsyst.ru с темой «Развитие руководителей». Опишите, какие решения регулярно возвращаются к вам. После уточнения задачи обсудим формат оценки и дальнейшей работы.