Представьте, что перед вами собственник бизнеса, который решил найти генерального дирек...
Представьте, что перед вами собственник бизнеса, который решил найти генерального директора себе «на замену». Как вы думаете, какого человека он будет описывать? Опустим профессиональные компетенции, с ними все более-менее ясно, а обсудим психологический портрет. Конечно же харизматичного, яркого лидера, способного вдохновлять команду. Теперь про исследования. Здесь все не так однозначно— нарциссичные, харизматичные и яркие руководители одновременно и двигают компании вперёд, и создают им серьёзные риски. Обеспечивают ли рост эффективности бизнеса? Тоже спорно. В чем их сила? ✔️Харизматичные лидеры эффективно объединяют людей вокруг амбициозной цели, быстро формируют эмоциональную вовлечённость и мобилизуют команду на «рывок». ✔️Нарциссичные CEO чаще инициируют инновации, радикальные изменения, запуск новых продуктов и стратегические развороты, особенно в условиях неопределённости. Кстати, чаще всего они это делают не ради результата, а ради собственной славы. ✔️Они уверены в своих силах, умеют чётко и убедительно излагать своё видение будущего, что помогает привлекать инвесторов, партнёров и сильных профессионалов. А в чем риски? ✔️Нарциссичные руководители часто не прислушиваются к критике и экспертам, что ведёт к стратегическим ошибкам. ✔️Исследования фиксируют склонность к рискованным финансовым и стратегическим решениям: выше доля заёмных средств, более агрессивные ставки, что в кризисе может оборачиваться резким падением эффективности. ✔️Провоцируют выгорание команды. Средний менеджмент под такими лидерами чувствует себя «чужим», меньше проявляет инициативу и избегает споров. В долгосрочной перспективе растёт текучесть, падает доверие и блокируются горизонтальные связи. Когда стоит взять такого харизматика на роль CEO: 🔝В фазе быстрого роста, выхода на новые рынки или глубокой трансформации, где нужны смелые решения, энергия и способность «продать» новое видение. 🔝Когда есть сильная команда и механизмы обратной связи, которые компенсируют склонность лидера к переоценке своих идей и снижают риск стратегических просчётов. Когда не берём? ✖️В кризисных и сложных ситуациях, требующих коллективного анализа, обучения и адаптации: здесь нарциссичный стиль часто приводит к ухудшению производительности и провалам бизнеса ✖️Когда нет системы сдерживания и противовесов в виде Советов директоров, независимых экспертов, культуры открытой обратной связи. Никто не сможет остановить нарцистического руководителя от неоправданного риска. Так что, прежде чем желать нанять себе в команду харизматика, подумайте для какой цели он нужен. Между нами, чаще всего собственник останавливается в момент выбора или через год отпускает наемного CEO. Почему? Он просто не знает, чем ему заняться. Но это уже другая история . Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #научный_факт #мнение_эксперта 30.07.2026