Представьте, что перед вами собственник бизнеса, который решил найти генерального дирек... — 30 июля 2026 г. в 06:02:46.660
Представьте, что перед вами собственник бизнеса, который решил найти генерального директора себе «на замену». Как вы думаете, какого человека он будет описывать? Опустим профессиональные компетенции, с ними все более-менее ясно, а обсудим психологический портрет. Конечно же харизматичного, яркого лидера, способного вдохновлять команду. Теперь про исследования. Здесь все не так однозначно— нарциссичные, харизматичные и яркие руководители одновременно и двигают компании вперёд, и создают им серьёзные риски. Обеспечивают ли рост эффективности бизнеса? Тоже спорно. В чем их сила? ✔️Харизматичные лидеры эффективно объединяют людей вокруг амбициозной цели, быстро формируют эмоциональную вовлечённость и мобилизуют команду на «рывок». ✔️Нарциссичные CEO чаще инициируют инновации, радикальные изменения, запуск новых продуктов и стратегические развороты, особенно в условиях неопределённости. Кстати, чаще всего они это делают не ради результата, а ради собственной славы. ✔️Они уверены в своих силах, умеют чётко и убедительно излагать своё видение будущего, что помогает привлекать инвесторов, партнёров и сильных профессионалов. А в чем риски? ✔️Нарциссичные руководители часто не прислушиваются к критике и экспертам, что ведёт к стратегическим ошибкам. ✔️Исследования фиксируют склонность к рискованным финансовым и стратегическим решениям: выше доля заёмных средств, более агрессивные ставки, что в кризисе может оборачиваться резким падением эффективности. ✔️Провоцируют выгорание команды. Средний менеджмент под такими лидерами чувствует себя «чужим», меньше проявляет инициативу и избегает споров. В долгосрочной перспективе растёт текучесть, падает доверие и блокируются горизонтальные связи. Когда стоит взять такого харизматика на роль CEO: 🔝В фазе быстрого роста, выхода на новые рынки или глубокой трансформации, где нужны смелые решения, энергия и способность «продать» новое видение. 🔝Когда есть сильная команда и механизмы обратной связи, которые компенсируют склонность лидера к переоценке своих идей и снижают риск стратегических просчётов. Когда не берём? ✖️В кризисных и сложных ситуациях, требующих коллективного анализа, обучения и адаптации: здесь нарциссичный стиль часто приводит к ухудшению производительности и провалам бизнеса ✖️Когда нет системы сдерживания и противовесов в виде Советов директоров, независимых экспертов, культуры открытой обратной связи. Никто не сможет остановить нарцистического руководителя от неоправданного риска. Так что, прежде чем желать нанять себе в команду харизматика, подумайте для какой цели он нужен. Между нами, чаще всего собственник останавливается в момент выбора или через год отпускает наемного CEO. Почему? Он просто не знает, чем ему заняться. Но это уже другая история . Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #научный_факт #мнение_эксперта 30.07.2026