А знаете, кому найти работу сейчас сложнее всего? Выпускникам вузов.
А знаете, кому найти работу сейчас сложнее всего? Выпускникам вузов. Откровенно говоря, им всегда было непросто (кому нужен специалист без опыта работы?), а теперь, когда любого молодого специалиста может заменить ИИ так совсем беда. И это мировая проблема. В США безработица среди дипломированных специалистов 22–27 лет держится на уровне 5.6%, у нас — 6,3 % (выпускники вузов в возрасте от 20 до 24 лет). В мае 2026-го в России без работы остались 353 тыс. молодых россиян. И это почти на четверть больше, чем в 2025. Но беда не только в том, что наши молодые специалисты не востребованы и им сложно в принципе строить карьеру. Компании, которые заменяют джуниоров на ИИ, роют яму прежде всего себе. Пока HR-директора радостно рапортуют об экономии на junior-позициях, исследователь MIT Эндрю Макафи, сооснователь Initiative on the Digital Economy, говорит прямо — вы ломаете систему, которая производит будущих топ-менеджеров. И его логика убийственно проста. Junior-позиции никогда не были только про «выполнить рутину». Это подмастерье при мастере — способ, которым человек годами впитывает экспертизу, насмотренность и профессиональное чутьё, ассистируя опытным коллегам. И теперь, если автоматизировать рутину — значит автоматизировать и саму лестницу, по которой раньше поднимались будущие руководители. А молодые сотрудники — это не балласт, а самый ценный актив компании в эпоху ИИ. По данным Deloitte (ноябрь 2025), 76% представителей поколения Z уже пользовались отдельными AI-инструментами. Это больше, чем любое другое поколение. Старшие сотрудники крепче держатся за привычные процессы, молодые — первыми экспериментируют с новым. Убирая найм на начальный уровень, компании выбрасывают своих самых мотивированных пользователей ИИ. Лояльных к компании, которые разделяют впитывают ценности корпоративной культуры. И в результате ломают систему внутреннего карьерного продвижения. К счастью, далеко не все играют в короткую игру. IBM обещает увеличить найм на entry-level в 3 раза, а Amazon планирует нанять около 11 000 стажёров-разработчиков в 2026 году. А что происходит в вашей компании? Вы экономите на джуниорах сегодня? И обеспечиваете себе кадровый голод через 5-7 лет, когда некому будет расти в руководителей? Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #карьерные_треки 6.08.2026