Я как-то услышала метафору «банка с огурцами». Идею, которую заложили авторы в этот обр...
Я как-то услышала метафору «банка с огурцами». Идею, которую заложили авторы в этот образ была из разряда «в какой среде находишься — тем постепенно и пропитываешься». Рассолом, идеями, мыслями, инструментами… Правда, в отличие от огурца, человеку мало просто сидеть в банке. Нужно еще и с себе подобными разговаривать. А если проверить эту метафору на собственниках бизнеса и топ-менеджерах? Как будто идея понятна. Можно ещё год самостоятельно изобретать велосипед. А можно раз в месяц встречаться за ужином с теми, кто уже набил на нём шишки. Нашла любопытное исследование экономистов Цзин Цай и Адама Сейдла, которые решили проверить, можно ли измерить пользу «банки с огурцами» для «огурцов» в деньгах. Они взяли около 2 800 молодых китайских компаний и случайным образом распределили их руководителей — одни получили возможность регулярно встречаться в небольших группах, другие — нет. Встречи проходили раз в месяц в течение года. Результат был ошеломительный. У компаний из групп встреч выручка выросла в среднем на 8,1% относительно контрольной группы. Улучшились прибыль и показатели качества управления. И, представьте себе, эффект сохранялся ещё год после окончания организованных встреч. Да, безусловно, участникам нравилась атмосфера и все заряжались энергией. Но это попутный эффект, хотя в наше время не менее ценный. Главное — они получили то, что повлияло на бизнес в целом — деньги. И ещё одна любопытная деталь. Компании, чьи руководители оказались в окружении более сильных участников, росли быстрее. Мы привыкли считать самостоятельность управленческой добродетелью. Сам разберусь. Сам найду решение. В конце концов, сам наступлю на все грабли — зато будут мои, авторские! Но возможность «подумать об кого-то» похоже, вполне экономическая категория. Человек за соседним столом может уже знать то, за что вы сейчас платите бессонными ночами. А вы — знать то, что поможет ему. Конечно, исследование не обещает каждому участнику любого клуба дополнительные 8,1% выручки. Речь о конкретном эксперименте с молодыми компаниями в Китае. Покупка членства и регулярный содержательный обмен опытом — не одно и то же. Но мне нравится сама мысль. Нам, с Марией Морозовой нравится. Поэтому мы решили взяться за благое дело и сделать цикл встреч с топ-менеджерами и владельцами бизнеса. Приглашать известных управленцев и не всем известных предпринимателей. И им и нам есть чем поделиться. Возможно, мы даже замахнемся на клуб или профессиональное сообщество. Посмотрим. А пока тех, кто в Москве, приглашаю к нам 19 ноября в 19.00. Подробности по ссылке. Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #научный_факт #мнение_эксперта 29.10.2026