А что такое «благотворительность» сейчас? — 15 июня 2026 г. в 19:25:49.004
А что такое «благотворительность» сейчас? Сегодня у меня была встреча с собственницей крупного регионального бизнеса из важной социальной сферы. 2,5 часа пролетели как один миг. Это был разговор с человеком с очень осознанным и системным подходом к решению социальных проблем. И да, к нам пришло новое, более требовательное поколение меценатов. Поколение, которое задает правильные вопросы: какой эффект, какая эффективность, какой результат? И мне хочется резюмировать и этот разговор, и то, что звучало на экономическом форуме и конференции «Просто с Милосердием». Контур благотворительности сегодня, на мой взгляд, такой. Благотворительность — это уже про экономику. Результаты работы фондов должны быть направлены на возвращение людей в экономическую деятельность, а не на формирование потребительской и иждивенческой позиции. Эндаумент — это про устойчивость и долгосрочность. Состоятельные люди это понимают и готовы в это вкладываться. Но дальше возникает закономерный вопрос: а зачем? На что именно повлияют эти деньги? Какой эффект и какой результат они принесут? И здесь у многих организаций начинается сбой. НКО часто не может упаковать это в понятный «продукт», а вузы по-прежнему концентрируются в основном на студентах и кадрах. Хотя людям важны не только процессы, а перемены. Не обслуживание системы, а вклад в изменения. Не в текущее, а в фундаментальное. Бизнес сегодня — не про спасение, а про решение причин социальных проблем. Не про «помочь конкретному человеку», а про влиять на ситуацию в обществе в целом. Нарратив «мы про доброе» больше не работает. Сегодня вопрос другой: какой результат у вашего добра? Инклюзия — это не только про трудоустройство. Это еще и про возвращение в экономику мам детей с ОВЗ. Сколько трудоспособных мам как экономических единиц вынуждены не работать, потому что вся система держится только на них? Бизнес начинает смотреть и в эту сторону тоже. Прозрачность становится обязательной. На сайте, в соцсетях, в отчетах важно показывать не мероприятие ради мероприятия, а изменения и результаты. Деньги дают тогда, когда видят, что именно меняется. Партнерство строится по формуле 3 WIN. Выгода должна быть у двух сторон и у конечного бенефициара. Иначе зачем вообще это партнерство? И здесь важный вопрос к НКО: готовы ли они по-настоящему работать в логике 3 WIN? Или честнее признать, что во многих случаях модель «заказчик — исполнитель» пока остается более рабочей? Если коротко, то картина такая: государство берет под управление благотворительность, бизнес — нарратив и социальные изменения. И НКО станет полноценным игроком только при ряде условий. Назову хотя бы два: наличие свободных денег, то есть жизнь не только от гранта до гранта; роль социального архитектора, а не просто исполнителя. Вот, пожалуй, туда мы и движемся. Подписываясь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX , вы точно знаете, как стать партнером бизнеса.