Нужно ли менять то, что хорошо работает?
Нужно ли менять то, что хорошо работает? Если мы срочно все не поменяет, не перестроим, не заменим- все сломается. Последние годы компании жили с ощущением, что развитие обязательно должно выглядеть как что-то новое: новая стратегия, новая структура, новые люди, новые продукты, очередная трансформация, а желательно всё одновременно, потому что мир же меняется и нам срочно нужно за ним успевать. Но здесь возникает довольно простой вопрос: а всё ли, что у нас уже есть, действительно перестало работать? Не всегда очевидно. И мне кажется, следующий этап работы с командами будет во многом не про очередную перестройку, а про ревизию уже накопленного. Какие компетенции у нас есть внутри, каких людей мы почему-то перестали замечать, какие процессы не нужно менять, а нужно наконец нормально настроить, какие продукты всё ещё приносят деньги и не требуют срочного ребрендинга только потому, что им уже три года. И с людьми, кстати, то же самое. Иногда вместо очередного поиска «звезды с рынка» имеет смысл посмотреть на человека, который пять лет работает рядом, знает бизнес, клиентов и продукт, и подумать, что нужно сделать, чтобы он вырос. Это не отказ от изменений и не попытка законсервировать компанию. Это осознанность: уметь отличать то, что действительно пора менять, от того, что мы меняем просто потому, что привыкли жить в режиме постоянного апгрейда. Что возьму себе сейчас: видеть ценность уже созданного, сохранять работающие системы и углублять их вместо очередного обнуления.