В продолжение темы взаимоотношений собственников и нанятых руководителей. — 8 июля 2026 г. в 05:13:12.794
В продолжение темы взаимоотношений собственников и нанятых руководителей. Вы уже не справляетесь с ростом своей компании, теряя нити управления, и приходите к выводу о потребности найма опытного управленца. Причин может быть много: рост бизнеса, отсутствие у вас необходимых компетенций, желание заниматься развитием компании, а не операционной деятельностью. Да, в конце концов, вы просто устали и хотите отдохнуть. Вы наняли опытного руководителя, который раньше решал сложные задачи. Проходит два‑три месяца (а у меня были примеры, когда проблемы начинались с первого рабочего дня), а инициативы всё меньше, решения затягиваются, ответственность размывается. В какой‑то момент ловите себя на мысли: «Он не такой уж и сильный». Класс 👍 Начните искать проблемы с себя. 🔹 Вы поставили ему цель или задачи? 🔹 А может, просто поручение? 🔹 Смогли донести важность и сложность порученного? 🔹 Объяснили, для чего нужно это достижение? 🔹 Может, он смог бы предложить лучшее решение? Чаще всего проблема не в сотруднике. Вспомните, сколько раз он приходил к вам с идеями и решениями. Вы их рассматривали? Тратили на них время? Сильные сотрудники уходят или теряют активность, когда видят, что их решения не влияют на результат, а предложения игнорируются. Вы не на то тратите свои силы 🤦♂️ Например, на одном из наших проектов собственник заметил, что лидеры проектов перестали инициировать новые подходы: они выполняли только то, что им сказали. Сначала он винил людей, но надо было посмотреть на свои действия. На самом деле проблема была в прозрачности задач и распределении ответственности. Сильные руководители не работают в хаосе. Если среда транслирует установку: «Не высовывайся — так безопаснее», инициативы исчезают сами собой. Им неинтересно работать в таком формате. На практике это выглядит так: ✅ Сотрудники предлагают идеи — и слышат: «Сейчас не до этого» или «Давай потом». ✅ Важные решения принимаются только на уровне собственника. ✅ Влияние на результат есть только у руководителя, а не у команды. В таких условиях даже талантливые сотрудники постепенно перестают думать самостоятельно. Они боятся ошибиться, потому что решения не обсуждаются вслух, а ответственность не закреплена формально. Знакомо? Давайте исправлять вместе.