Стратегический менеджмент. — 9 апреля 2026 г. в 13:30:02.821
Стратегический менеджмент. Фундамент стратегии определили, что дальше? В прошлый раз в рубрике «стратегия» мы говорили о фундаменте, на котором строится всё остальное. Разобрали Миссию, Видение и Ценности. 📌 Для определения стратегических целей, необходимо провести анализ внешней и внутренней среды. Об этом сегодня и поговорим. Нельзя сказать «хочу вырасти в два раза», не ответив на два вопроса: • Что сейчас происходит на рынке? • А что у меня внутри? Без этого любые цели — просто фантазии. 📌 Диагностика (анализ) включает два этапа: 👉 Первый взгляд — вокруг. Кто конкуренты и чем дышат? Что изменилось в поведении клиентов? Куда движется рынок? 👉 Второй взгляд — внутрь. Что у вас получается лучше всех? Где вы слабы? Сколько реально времени, денег и людей? ☝️ Ответы дают карту местности. Вы видите где находитесь, куда можно и нужно двигаться, а куда лучше не соваться. 📌 Для проведения такого анализа внутренней и внешней среды, рекомендую использовать модель SWOT-анализа: 👉 Внутренняя среда • Сильные стороны бизнеса (экспертиза, лояльные клиенты) • Слабые стороны (нехватка времени, слабый маркетинг) 👉 Внешняя среда • Возможности рынка (уход конкурента, новый тренд) • Угрозы (рост аренды, изменение законов) Выпишите всё, что сможете и ответьте на вопросы: · За счёт каких сильных сторон использовать возможности? · Какие слабые стороны подтянуть, чтобы угрозы не стали критичными? Эти ответы и лягут в основу ваших целей. 📌 На этом этапе у вас будет честная картина о ваших возможностях и рисках. В будущих постах разберем следующий этап - выбор и разработка стратегии (стратегические цели). Базовый SWOT- анализ можно провести самостоятельно по инструкции выше. Если у вас нет времени или навыка анализа рынка, поручите SWOT-анализ специалисту. Хотите разобрать бизнес без иллюзий? Пишите в личку «SWOT-анализ» — посмотрим, что у вас и куда двигаться 📩 #стратегия #swot #анализрынка #аудитбизнеса #стратегическиецели