Стратегический менеджмент. А у вас есть стратегия?
Стратегический менеджмент. А у вас есть стратегия? #стратегия_ик Для большинства компаний миссия и ценности — формальность в Уставе организации, необходимая для регистрации. А индивидуальные предприниматели зачастую и вовсе об этом не вспоминают. Большинство фокусируются на бизнес-идее, нише и дальше не идут. Я видела достаточно предпринимателей, которые начинали бизнес даже без финансового плана, не говоря уже о проработке стратегии. А зря. 📌 Именно из Миссии, Видения и Ценностей вырастает всё остальное: цели, сама стратегия, корпоративная культура как единый организм, и в итоге — деньги. И неважно, у вас компания со штатом в 50 человек или вы ИП в одном лице. Если вы начнёте строить стратегию с задач (например: надо запустить рекламу), не понимая, зачем вы это делаете и куда хотите прийти, — вы будете действовать хаотично. Деньги и энергия будут постоянно утекать. Рассмотрим эти составляющие: что это, зачем и почему? 🔹 Миссия — предназначение бизнеса. Зачем вы вообще существуете? Какую ценность вы несете обществу в целом и клиенту в частности? Звучит пафосно, но без ответа на этот вопрос вы будете метаться между «заработать денег» и «что-то делать», не понимая, за что хвататься. 🔹 Видение — какой вы видите компанию через 5–10 лет. Картинка будущего, которая вдохновляет и определяет вектор развития. 🔹 Ценности — правила, по которым вы живёте. Что можно, а что нельзя, что поощряется, а что наказывается. Именно ценности формируют корпоративную культуру. Если ценности не формальные, а реальные — люди (даже если вы один) действуют согласованно и стратегия реализуется легче. 🔹 Стратегические цели — конкретные измеримые ориентиры на 3–5 лет, вытекающие из миссии и видения. Какими вы хотите стать к этому сроку? Это работает именно в таком порядке. А если у вас есть миссия, видение и ценности, все последующие этажи выстраиваются на прочном фундаменте. Сейчас некоторые из вас подумают: ценности — это что-то про этику, «не укради», «будь честным». Нет. На самом деле ценности — это про выбор. Про ваш выбор. Например, ценность «клиент всегда прав» — это то, как вы будете разбирать конфликты. Ценность «мы беремся за сложные проекты» — значит, что вы не ориентируетесь массу типовых задач. Ценность «скорость важнее идеала» — про то, что вы запускаетесь быстро и дорабатываете по ходу. Ценности могут быть какими угодно, главное - они должны быть реально вашими. Отражать характер руководителя и всей компании. Такие ценности сразу снимают неопределенность по ряду вопросов: · кого вы принимаете в команду (или не принимаете) · с какими клиентами работаете · стиль общения и упаковка бренда · ориентир в решениях спорных ситуаций И тогда стратегия становится живым инструментом, который работает на вас каждый день. Сегодня мы разобрали только фундамент стратегии - Миссию, Видение и Ценности. О дальнейших шагах расскажу в следующих постах. У кого из вас есть работающая стратегия, поделитесь опытом! Пишите в комментариях, как у вас вообще обстоят дела на этом поприще. С какими трудностями сталкиваетесь? Или просто ставьте лайк для продолжения ♥️ #миссия #видение #ценности #бизнес #max
Канал в каталоге Максиметера
199 подписчиков · Бизнес