Когда я не в мыле, я в тревоге. — 6 июня 2026 г. в 07:21:01.928
Когда я не в мыле, я в тревоге. Есть люди, которые не просто «пашут». Они как будто не могут существовать без напряжения. Если вокруг спокойно, задачи идут по плану, никто не пишет в чат капсом и ничего С Р О Ч Н О не горит, им становится не по себе🫣 Потому что стресс для них давно стал не проблемой, а несущей конструкцией. Так появляются стрессоголики — люди, которые внутренне не выдерживают спокойствия. Им нужно ощущение аврала и постоянной мобилизации. Только тогда кажется: «Я действительно на своем месте, дела идут. Я нужен. Я всё контролирую»🫨 И это очень часто выглядит не как тревожность, а как управленческая активность. Узнаете такое? «Всем выйти в выходной». «Аларм! Созвон через 2 минуты». «Почему никто не отвечает?» «Давайте ещё раз всё перепроверим». «Я чувствую, что вы расслабились». И вот команда уже живёт не в рабочем процессе, а в постоянной готовности, что сейча у босса нажмется красная кнопка. Проверьте себя. Сколько пунктов про вас или про вашего руководителя? ‼️Если всё спокойно, появляется ощущение, что что-то точно упущено. ‼️Вы не доверяете тишине: если сотрудники не пишут и не бегают, кажется, что они халявят. ‼️Вам проще создать срочность на ровном месте, чем выдержать нормальный рабочий ритм. Если насчитали хотя бы 2 признака, это уже повод задуматься. Потому что тревожный руководитель редко говорит: «Мне тревожно». Чаще он говорит: «Давайте-ка все соберёмся в субботу, потому что ситуация требует внимания!». Но иногда ситуация не требует. Иногда тревога просто ищет, куда бы себя пристроить. 🎓На бесплатном вебинаре «Управление тревожными сотрудниками» будем разбирать, как тревога проявляется в команде и на верхнем этаже. И главное — что с этим делать именно Вам. 🗓️ Бесплатный вебинар «Управление тревожными сотрудниками» 10 июня, среда, 19:00 по Мск. Регистрируйтесь на онлайн-тренинг «Управление тревожными сотрудниками» по ссылке 👉 https://shukhat.org/trevoga_10.06?utm_source=max